O Trabalho Devolve - 03 de Julho

Tudo bem? Bom dia, espero que você esteja muito bem, ou boa tarde, ou boa noite, não sei que momento que você está ouvindo o Trabalho Devolve. Comenta aí, a gente sempre quer ler os comentários de vocês, tá? Vambora! O maior de todos os competidores da nossa vida somos nós mesmos, não é o mercado. "João, me fala um pouco mais disso." Falo. Pô, a gente tem uma mania de falar que vai fazer uma coisa, depois não faz. A gente tem uma mania de começar uma coisa, depois não termina.

Começa um livro, lê, não termina. Começa um curso, não termina. Diz que vai, não vai. Diz que vai vai entregar, não entrega. Por quê? É porque a gente não quer? Não, não é porque a gente não quer. A gente quer, é que as interferências ambientais, as interferências de todo santo dia afetam a gente. Se você puder anotar, eu peço para você anotar a seguinte fórmula: performance é igual potencial menos interferência. Se você tem muito potencial e muita interferência, você não tem performance.

Se você tem pouco potencial e pouca interferência, você também não tem performance. Você tem que pegar o teu potencial e diminuir as tuas interferências. E esse spread, esse gap aí é a performance. Outra coisa: as empresas não nos contratam pelo nosso potencial. Quantas vezes você já viu alguém perdendo uma oportunidade ou não atingindo o resultado porque não transformou potencial em resultado? Nossa, aquela menina, baita potencial, né?

Mas que pena, não deu muito certo para ela, né? Já viram esse tipo de história? Nossa, quanto talento desperdiçado. Por quê? Porque potencial não é suficiente, turma. O que é suficiente então, Joel? É o resultado. A gente é medido pelo quê? Pelo resultado. Mas e o esforço? Esforço é importante, lógico que é, mas ele não é determinante. O que é determinante é o resultado. Ninguém vai demitir alguém que tem um resultado alto. Por que que eu vou demitir uma pessoa que performa pra caramba?

Ah, a não ser que ela não faz parte da cultura da empresa. Isso acontece? Acontece. Ah, a não ser que ela fez, ela tomou uma atitude errada, ela quebrou o código de cultura da empresa, ela foi totalmente errada nos valores da empresa e pode ter a performance que for. Ela vai sair da empresa. Agora, a gente é adulto, né? A gente sabe que aquilo é um problema. A gente não se enfia em problema, não é isso, gente? Porque é muito mais fácil evitar um problema do que sair de um problema.

Agora pensa no seguinte: eu tenho uma cultura da empresa, eu sou comprado com a empresa, eu sou dedicado, eu sou esforçado, eu gero valor na empresa. Legal! E o resultado? Uma pessoa esforçada que não gera resultado vai ficar atrás de uma pessoa que gera resultado. Porque o esforço, a gente não olha para esforço. Eu sei que o esforço faz parte. A gente olha para o resultado. Mas Joel, eu não consigo controlar o resultado. Exatamente!

A única coisa que a gente consegue controlar real, gente, é o esforço. A gente não consegue controlar o resultado. Só que a gente é avaliado pelo resultado. E eu só consigo controlar o esforço? Joel, me ajuda! Onde você quer chegar? Eu quero chegar no negócio que é esforço inteligente. E não esforço, não trabalhar duro. Porque tem uma turma que fala: cara, você tem que trabalhar duro, você tem que fazer esforço, você tem que trabalhar duro.

Você conhece gente que trabalha duro há 15 anos e não mudou de vida, sim ou não? Essa é a verdade, gente. A verdade é essa e ela é dura, mas ela é verdade. Tem gente que fala: cara, trabalha duro. Tem gente que tá trabalhando duro há 15 anos e não mudou de vida. Por quê? Porque tá trabalhando de um jeito que só tem esforço. E a gente tem que trocar força por poder. O que que é esse poder? É poder pessoal. Eu vou dar um exemplo, vocês todos vão entender.

Tem gente que vai para academia 6 meses e não emagrece com o objetivo de emagrecer. Pô, mas eu tô indo lá na academia 6 meses. Eu falo: cara, como é que tá tua alimentação? Ruim. Como é que tá teu treino? Fraco. Como é que tá teu intervalo? Grande! Como é que tá teu sono? Ruim?! Cara não adianta você fazer esse esforço se tu vai emagrecer... Tá difícil!! É difícil gente!!! Ah mas eu gosto tanto de ir na academia e me divirto— "É um lugar onde eu me divirto!" Academia não é para divertir: Gente!?

Eu me divirto lá na minha academianha. Não no meu corpo não mano, cê está errando o propósito da sua academia. A academia não é pra diversão; ela serve gerar transformações do seu corpinho. Caramba Joel!!!!! Hahaha!!!! É porque se você vai para academia para se divertir, se você vai para academia para conversar, se você vai para academia para ficar falando com as pessoas, se você vai para academia para fazer networking, se você vai para academia prospectar lead, não vem falar para mim que o teu objetivo é emagrecer, pô.

Então só estabelece o objetivo certo. Joel, meu objetivo na academia é gerar networking, interação social, porque eu vou lá prospectar cliente. Ah, pô, entendi. Agora, se o seu objetivo é emagrecer, aumentar a tua massa muscular, ficar forte, o negócio é Treino, não é conversar com as pessoas. Por que que eu tô te falando isso? Porque o teu trabalho tem dois objetivos: servir. Vamos servir. Servir é a coisa mais importante do planeta Terra, servir o outro.

E como que você serve o outro? Com o teu trabalho. Ajudar as pessoas é a melhor maneira de te ajudar. Resolver o problema das pessoas, o problema do cliente, é a melhor maneira de resolver o teu problema. Só que o teu trabalho também tem que ser uma ponte de realização dos teus projetos pessoais. Quais são os teus projetos pessoais? Você quer conquistar Lembrete: quer falar comigo, quer saber mais sobre tudo que eu tô planejando, minha agenda, meus próximos projetos, o link está na descrição.

Se você é empresário, quiser minha ajuda profissional, de qualquer forma eu tô aqui para te ajudar. Fala com a gente e o link está na descrição, tá bom? Grande abraço, a gente se vê amanhã no Trabalho Devolve.