O Trabalho Devolve - 02 de Outubro

2 de outubro, o trabalho devolve. Dia 29 eu falei do projeto, dia 30 eu te expliquei corpo, ontem eu te expliquei receita, hoje eu vou te explicar uma habilidade nova. Habilidade nova, senhores, é autoliderança. Aquele que não consegue liderar a si próprio dificilmente conseguirá liderar os outros. Como você gosta de empreendedorismo, de visão, como eu sei que você escuta isso no carro, na academia, levando seus filhos para escola, aqui colocando de repente as coisas no seu escritório de maneira organizada, até mesmo na sua casa, casa, ou até mesmo tem gente que lava louça escutando Trabalho Devolve.

Então escuta essa aqui também que vai ser importante para você. Tem um empreendedor chamado Naval Ravikant, tem um livro dele chamado Almanaque de Naval Ravikant. Eu sugiro essa leitura para você junto com Cabeça de Campeão, tá? A gente tá lendo Cabeça de Campeão e ele colocou lá os 4 elementos da alavancagem. Então quando você escuta de alguém assim: poxa, eu não vou conseguir investir agora, eu não vou conseguir dar esse passo agora porque eu estou alavancado, esse termo do mundo dos negócios nada mais nada menos é: eu coloquei um recurso importante, geralmente é dinheiro, eu estou alavancado, eu coloquei dinheiro na minha empresa para garantir crescimento, garantir que ela se estabeleça num novo território, garantir que ela expanda, que ela compre insumos, que ela faça marketing, comunicação e assim por diante.

Então alavancagem é a atitude de você colocar um esforço por meio de um ativo em algo que vai garantir crescimento. E ele fala que existem 4 formas de alavancagem. A primeira é dinheiro, capital. Eu já te mostrei agora. A segunda é sistema e não tecnologia. É você criar um sistema e aí você embarca a tecnologia. Lembra lá no livro Empresas Feitas para Vencer, do Jim Collins, que ele fala dos aceleradores tecnológicos? Pois é. Por exemplo, propriedade intelectual é um sistema.

É um sistema. O jeito que você pensa, o jeito que você estrutura, o jeito que você resolve uma questão é um sistema. Então, uma propriedade intelectual ela escala o seu negócio. A terceira é mídia, mídia, pessoas. Eu tô aqui numa mídia, você me conhece, me viu, me ouviu através dessa mídia. E a quarta é liderança, pessoas. Ele coloca labor. Através das pessoas você cresce, você alavanca, você se coloca numa posição de destaque.

E liderar as pessoas é uma função muito importante sua. E eu vou ler para você 10 crenças/conduitas que eu acredito da liderança, tá bom? E aí, quando você tiver um tempo, para, escuta de novo e anota. Primeira: a primeira responsabilidade do líder é se apropriar da realidade. O líder, ele olha e vê o time dele, vê a realidade dele e as competências dele e do time. É a primeira função. Segunda crença: A pessoa mais difícil de liderar é você mesmo.

Essa é boa, né? Sobretudo se você tá, sabe, arrebentando a boca do balão, tá na crista da onda, é a bola da vez. Como é que você recebe feedback se você é a bola da vez? Como é que eu faço? Eu listo 5 pessoas que têm autoridade e influência para me dar feedback sem perder amizade. Então libera, libera esse feedback para essas 5 pessoas, porque isso vai ser bastante importante para você, e você vai praticar, você vai usar, você vai treinar a sua humildade.

Terceira crença: o que você faz grita, o que você fala sussurra. Tem gente que diz mais ou menos assim, né? Aquilo que você faz grita tão alto que eu não consigo ouvir a sua voz. Ou seja, o líder lidera pelo exemplo. O John Maxwell, que tem bastante livro sobre liderança, e eu sugiro que você estude John Maxwell, Ele fala assim: só existe um jeito de liderar, que é pelo exemplo. Quarta crença: o líder é mais um termostato do que um termômetro.

Então, além de você medir o que está acontecendo no ambiente, de você se apropriar da realidade, você muda o ambiente, você muda a temperatura do ambiente. Você tem energia, você tem entusiasmo, você tem ritmo, você tem pegada ritual e você muda, muda aquele ambiente. A pessoa está triste, você deixa ela melhor. A pessoa está confusa, você traz clareza para ela. A pessoa não está engajada, você aumenta o engajamento dela. Ou seja, você é um termostato.

Quinta: gestão é sobre números, liderança é sobre pessoas. Essa eu aprendi com o Bernardinho. Então, no assunto aqui, liderança e no 7-5 Hard, pessoas, gente, equipe. Sexta: na ausência de líderes, lidere. O líder tem que aparecer, o líder tem que se mostrar, e o líder ele aparece numa situação adversa, ele aparece na crise, na dificuldade, o herói aparece nesse lugar. Então, na ausência de líderes, lidere. Sétimo: seja o líder que você gostaria de ter tido.

Muitas pessoas falam: poxa, mas eu não tive essa inspiração, não tive essa liderança, não tive essa referência, não tive esse apoio. Ok, eu entendo e eu de fato sou empático com você, mas o que você pode fazer? Tem algo que você pode fazer. Você pode se tornar aquela pessoa que você gostaria de ter tido. E a partir de agora você é ponta de lança, a partir de agora você é a referência, a partir de agora você é a influência. Oitavo: a velocidade do líder determina a velocidade do time.

Quer colocar mais pace no seu time? Coloca mais pace em você. Quer colocar mais praticidade, objetividade, narrativa? Então você mexe. Tem uma coisa muito importante na comunicação, tá? Retira o gerúndio: tô fazendo, tô esperando, tô analisando. Diga: fiz. Chega 2 da tarde, te entrego amanhã. Essa comunicação é melhor. Quando você muda essa comunicação, o ritmo muda. E aí você também pede e solicita isso para o seu time. Isso é muito bom para você.

Nona: quanto mais pessoas você lidera, mais líderes precisa formar, porque isso tem a ver com escala. Mais gente, mais gente, mais gente. O próprio John Maxwell, em A Arte de Liderar, ele diz o seguinte: só é líder quem tem seguidores. As pessoas seguem 3 coisas tuas: teu resultado, que isso inspira, teu comportamento, porque isso conecta, e o teu conhecimento, porque isso traz clareza. Comportamento, resultado e conhecimento.

E a décima? Se a primeira função de um líder é se apropriar da realidade, a décima é: a principal responsabilidade de um líder é encontrar e formar novos líderes. Neste bloco 75 Hard, neste momento de trabalho, de treinamento, de consistência, de disciplina, melhore a sua função como líder. Comece com você, o círculo mais íntimo é você. Então quando você for no treino, não fala tá pago, fala tá feito, porque eu disse que eu ia fazer.

Depois sua casa, sua família, depois o seu ambiente de trabalho, Depois abre para cliente/mercado, mas começa com você. Eu espero que essas dicas tenham te ajudado a melhorar como líder. E coloca aqui nos comentários, das 10 crenças/condutas que eu te passei, qual mexeu mais com você? Porque eu quero saber. Beleza? Grande abraço, excelente dia, a gente se vê amanhã.