O Trabalho Devolve - 27 de Maio

27 de maio, pergunta que chegou aqui pra gente no Trabalho Devolve. Bom dia, boa tarde, boa noite, gente. Vamos lá, pergunta qual foi, Malu? Joel, como que eu faço pra escolher um bom sócio? Boa. Bom, primeira coisa. O sócio.

ele tem que ter competências que são sinérgicas, que somam adicionais a você. Então, por exemplo, imagina que você é uma máquina de vendas, você é ótimo de vendas, ótimo de marketing, bom pra caramba com gente, bom pra caramba com pessoas, mas você falha...

na gestão, no controle, no processo, na parte jurídica, contábil, no cuidado dos detalhes, na parte financeira. E aí você encontra uma pessoa que é craque nisso, que ela é muito boa nisso, que ela olha os indicativos de uma maneira precisa, ela é rápida, os números funcionam de uma cabeça interessante, funcional, ela é boa de premissa.

ela é boa de estatística, você fala, poxa, isso é importante nas empresas, ela tem uma competência, essa pessoa tem uma competência adicional, é como se fosse assim, você é o front, a pessoa é o back, é isso que eu tenho com a Larissa, ela é excelente na parte de suporte, de gestão, de número, e eu sou o cara que vou pro front, que crio, que aconteço, que faço, que produzo, então nós somos sócios.

10 anos, 9, 10 anos. A gente é casado há 12, mas a gente ficou 2 anos, 2, 3 anos, ela não era minha sócia. Foi em 2016. Em 2016, para 2017, a gente virou sócio. Por conta de atributos adicionais. A segunda coisa são acordos.

pré-definidos na largada. Isso eu vou chamar de acordos de acionistas pré-bem estabelecidos. O que você faz, o que eu faço. E esses acordos, eles sempre também se ajustam, mas eles protegem a relação. O que é importante ter um negócio chamado compromisso. E compromisso no acordo de acionistas, quem faz o quê, como que a gente apresenta, a gente tira dividendos, sim, de que jeito, de que forma, quantos porcento.

qual é a tarefa de cada um, tem prestação de contas, ela é feita de qual maneira, de qual forma a gente senta os princípios, os valores e assim por diante. Esse acordo vai dar uma boa sociedade madura, por sinal, porque vai trazer compromisso. E por fim, pessoal, deixei por último, talvez o mais importante são os valores e princípios alinhados.

Muito importante. Os valores que você acredita, confia, que você compactua valores, valores familiares, valores comportamentais, valores éticos, valores morais. Ego controlado, conversa franca, aberta, transparência, autorresponsabilidade, informação, disciplina, congruência, coerência. Os valores são muito importantes. Então, você tem um compromisso na tarefa.

você tem a divisão de cargos bem estabelecidos que somam e que geram muito valor, e você tem os valores alinhados. Eu acredito que esses três já vão te dar muita vantagem competitiva na tua sociedade.

Gente, a The Best Açaí é a maior franquia de açaí do Brasil. Os caras têm mais de mil lojas de açaí e não param de crescer. Eu tomo açaí quase que todos os dias aqui na Jota. Além deles terem um modelo de negócio que é incrível para você, que traz retorno no investimento em alguns meses, que traz uma belíssima margem num negócio, num mercado que não para de crescer no Brasil e no mundo. O Brasil é uma das maiores potências de açaí.

no mundo. E também uma das maiores potências de franquia. Então se você quiser ser um franqueado da The Best Açaí, que é patrocinador aqui do JJ Podcast, quer conhecer mais essa proposta, quer empreender uma marca que não para de crescer, é a primeira marca do Brasil. Eu adoro andar com empresas que são as primeiras no que fazem. Aqui tem um QR Code e tem um link pra você conhecer. Clica aqui, fala que veio do JJ Podcast e conheça, porque isso vai ser incrível se você estiver numa fase de empreender com franquia. E eu recomendo.

É isso aí, turma, e a gente se vê amanhã no Trabalho Devolve. Amanhã tem mais, hein? Eu te espero.