#019 - Liderança antes da crise, cortando líderes do futuro e IA deixando solitários

Tem coisa que ninguém constrói na hora do aperto. Liderança numa crise, um time com profundidade, gente em quem você confia de verdade. Isso tudo se constrói antes, quando está tudo calmo e ninguém está olhando.

Esse episódio é sobre isso. Três temas, um fio só: o que a pressa do curto prazo vai destruindo sem a gente perceber. E me cobro nisso também, sem hipocrisia.

• Os 7 Cs da liderança em crise. Quem atravessa uma crise não é mais corajoso. Amadureceu em sete áreas antes dela chegar. Pesquisa da MIT Sloan que ouviu de ex-primeiro-ministro a chefe de defesa.
• Cortar a vaga de entrada hoje. O pânico de que a IA matou o cargo júnior está errado: entre quem usa IA, 46% aumentaram a contratação júnior, contra 13% que cortaram. O risco real é outro, e é mais lento. Quem entrega o júnior pra máquina quebra o próprio pipeline de liderança.
• A IA que nos deixa sozinhos. A Harvard Business Review ouviu 1.545 profissionais. Mais da metade se diz solitária no trabalho, mesmo usando IA pra pedir conselho e desabafar.

A pergunta que fica: o que você está construindo hoje, sem retorno imediato, que vai te segurar num dia que ainda nem chegou?

O básico bem feito é a inovação em falta. Volte pra caixa e reconecte o que faz diferença.

Fontes:

• MIT Sloan, "Level Up Your Crisis Management Skills" (Aalbers, McCarthy, Groen, mar 2026): https://sloanreview.mit.edu/article/level-up-your-crisis-management-skills/
• Strada Institute, "Entry-Level Hiring in the AI Era" (2026): https://www.strada.org/news-insights/entry-level-hiring-in-the-ai-era-what-employers-are-thinking-and-doing
• Teneo, pesquisa com CEOs (Business Insider via AOL, 2026): https://www.aol.com/news/ai-triggering-quiet-hiring-comeback-051521811.html
• MIT Sloan, pipeline de liderança e vagas de entrada (mai 2026): https://sloanreview.mit.edu/topic/ai-machine-learning/
• Harvard Business Review, "Employees Are Relying on AI for Personal Support" (Hadley e Wright, mai/jun 2026): https://hbr.org/archive-toc/BR2603