Por Que Alguns Projetos Bilionários Viram Elefantes Brancos?
Se você é gestor equer levar a inovação para a prática, ampliar sua visão estratégica e conduzirtransformações reais nas organizações, o MBA Executivo em Inovação eTransformação Digital foi feito para você. Ao longo dessa jornada, você passaráa integrar uma comunidade de líderes que geram impacto real nos resultados enas decisões estratégicas das empresas.
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Juliana Junqueira é CEO da Progesys LATAM e lidera a expansão dacompanhia na América Latina desde 2021. Com mais de 20 anos de experiência emgestão de projetos de capital e sustaining, atua em setores estratégicos comomineração, energia, infraestrutura, metalurgia e óleo & gás, conectandoexcelência técnica, inovação e valorização do capital humano.
À frente da operação regional da Progesys, Juliana fortaleceu a presençada empresa em mercados como Brasil, Peru e Uruguai, ampliando a atuação emprojetos industriais de alta complexidade. A companhia integra um grupocanadense fundado em 2003, com mais de 100 instalações industriais entregues emmais de 30 países e expertise global em gestão de projetos e transição paraoperações.
Ao longo da conversa, Juliana explica por que tantos projetosbilionários estouram prazo, orçamento e, em alguns casos, não entregam oresultado esperado.
Uma conversa sobre gestão, inovação, grandes projetos industriais eliderança, mostrando que projetos bilionários não fracassam de uma hora paraoutra: eles começam a virar elefantes brancos quando riscos são ignorados,decisões demoram demais e a operação real fica fora da conversa.
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Neste episódio vocêvai entender o que separa projetos que entregam daqueles que viram elefantebranco e por que criar um ambiente realmente inovador e mais difícil do quequalquer metodologia ágil, promete?