Como transformar uma fusão em crescimento, eficiência e novas oportunidades

01 de setembro de 202658min

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Gustavo Motta e Thiago Maia são sócios à frentedo Grupo Flowit, que reúne as marcas Posit e Flexit, referência emidentificação e rastreabilidade de ativos para a indústria brasileira. Juntos,eles atendem centenas de clientes em segmentos como frigoríficos, bebidas ecosméticos, com uma operação que combina locação de equipamentos, etiquetas,rótulos e suprimentos em um único ecossistema.

Ao longo da conversa, Gustavo conta comocomprou a Posit ainda aos 20 anos, sem experiência no ramo, e precisoureinventar um negócio de terceirização de impressoras em uma operação deidentificação e rastreabilidade. Ele relembra a criação da Flexit em plenapandemia, o desafio de abrir uma indústria sem matéria-prima disponível nomercado, e como esse período turbulento acabou aproximando a empresa declientes que hoje são parceiros de longa data.

Thiago, por sua vez, compartilha como entroucomo sócio na Flexit vindo de outro setor, o frigorífico, e como essaexperiência ajudou a moldar o portfólio da empresa para produtos mais elaborados.Mais do que contar a trajetória de duas empresas, o episódio mostra osbastidores da fusão entre Posit e Flexit: por que operar separado limitava ocrescimento de ambas, como a sinergia se constrói no dia a dia entre sócios quetambém são amigos, e os desafios de profissionalizar a gestão de um grupo quehoje soma cerca de 30 milhões de reais em faturamento anual.

Assista também:

Governança é Simples (Mas Quase Ninguém FazIsso) - https://youtu.be/MPZ_UNlgA2o?si=IsNQrCLMpWaJyooJ

Como inovar em um setor que não muda há 100anos? -
https://youtu.be/8uLCfQuIqEk?si=rgkuSng-xD3QDOqA
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