Como Inovar em Saúde Quando Não Existe Margem Para Erro

26 de maio de 202643min

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Se você é gestor e quer levar a inovação para a prática,ampliar sua visão estratégica e conduzir transformações reais nas organizações,o MBA Executivo em Inovação e Transformação Digital foi feito para você. Aolongo dessa jornada, você passará a integrar uma comunidade de líderes que geramimpacto real nos resultados e nas decisões estratégicas das empresas. Saibamais: https://technimethods.com.br/mba-executivo/ Dr.Amândio Fernandes é médico oncologista e uma das lideranças por trás datrajetória de crescimento do Grupo Orizonti, referência em saúde de altacomplexidade em Minas Gerais. Ao longo de décadas, participou da construção deum modelo hospitalar baseado em especialização, experiência do paciente,segurança assistencial e expansão sustentável.Mas essa trajetória não começoucomo um grande grupo de saúde. Ela nasceu de uma necessidade muito concreta:criar um lugar melhor para cuidar do paciente oncológico. No início, a atuaçãoestava concentrada em uma clínica de oncologia. Com o tempo, ficou claro que opaciente não precisava apenas de quimioterapia, mas de uma jornada completa,integrada, previsível e resolutiva.Ao longo da conversa, fica evidente queinovar em saúde não é apenas adotar novas tecnologias, equipamentos ouprocedimentos. Para Amândio, inovação também está na forma de organizarprocessos, reduzir fragmentações, coordenar equipes multidisciplinares, medirresultados e garantir que cada etapa da jornada gere valor real para opaciente.Neste episódio, exploramos como se lidera inovação em uma organizaçãode saúde onde o erro tem consequências humanas reais. Também discutimos por quesaúde precisa ser tratada como uma indústria, sem jamais esquecer que o centrode tudo é a vida do paciente.Uma conversa sobre inovação, gestão e saúde,mostrando que transformar o cuidado exige muito mais do que tecnologia: exigemétodo, processos, liderança e compromisso real com o paciente.

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