Ep. 05 | Geovana Donella (Conselheira de Administração e Especialista em Governança Corporativa)
Neste episódio do podcast do Change Lab, Guilherme Tanaka e Tania Maranha recebem Geovana Donella, conselheira de administração e especialista em governança corporativa para empresas familiares. Com 35 anos de carreira executiva em empresas nacionais e multinacionais, tendo sido CEO do Cel Lep Educação, COO da Wizard e Superintendente da Alcoa Alumínio, Geovana compartilha os bastidores reais de grandes ciclos de transformação e a fronteira invisível da mudança vista do conselho.
Neste bate-papo, discutimos desafios como:
O gargalo do crescimento acelerado: A história de uma empresa que comprou 10 companhias em 2 anos, trazendo culturas, sistemas e pessoas completamente diferentes, e como a liderança precisou criar rituais de integração intensos para fazer a mudança acontecer de verdade.
Gestão do pensamento e foco: A necessidade de criar "salas do pensamento" para que executivos parem de trabalhar no automático e tenham tempo para refletir sobre o todo, avaliar dados e entender o que faz sentido antes de agir.
Sucessão como transição, não substituição: O case de 3 anos de uma empresa familiar do agronegócio que estruturou um processo completo de sucessão de CEO, envolvendo comitês, assessments, mentorias e redesenho cultural para garantir perenidade.
A omissão do conselho como maior risco: Por que em transições o maior perigo não é o conselho errar, mas se omitir. Como conselhos precisam ter coragem para tomar decisões difíceis, separar conflitos de interesse e garantir que mudanças sirvam à empresa, não a agendas individuais.
O mito da comunicação como solução: Por que acreditar que "comunicar bem" resolve uma mudança é o maior clichê corporativo. Transições precisam ser vividas intensamente, com monitoramento constante, rituais semanais e um mapa claro do início ao fim.
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