Sucessão empresarial ainda é tratada como um assunto para resolver quando alguém está saindo. E esse pode ser um dos maiores riscos silenciosos dentro de uma empresa.
Neste episódio do Dheo Insights, Adeildo Nascimento fala sobre o que a sucessão da Apple revela sobre cultura organizacional, liderança, governança e empresas preparadas para durar mais do que uma geração.
A troca de CEO da Apple parece apenas uma notícia de mercado. Mas, por trás dela, existe uma lição importante: empresas fortes não improvisam sucessão. Elas constroem cultura, desenvolvem líderes e criam sistemas para que a organização continue crescendo mesmo quando uma liderança sai.
Enquanto muitas empresas ainda dependem demais do fundador, do CEO ou de uma liderança específica, organizações maduras se preparam antes da crise chegar.
Porque talvez o maior risco da sua empresa não esteja na estratégia, no mercado ou na tecnologia. Talvez esteja no fato de ninguém estar pronto para assumir amanhã.
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