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Descubra Quanto sua Empresa Precisa Vender para FAZER CAIXA!
13 de outubro de 202637min
Para ganhar seu presente acesse o link abaixo:
https://forms.gle/wbPgYifJogRG1ncX7
Você sabe quanto sua empresa precisa vender por mês?
E, mais importante: você sabe explicar de onde saiu essa meta?
Neste episódio, eu vou mostrar como definir metas comerciais usando uma lógica diferente da tradicional: a partir da necessidade de caixa da sua empresa.
No episódio anterior, nós estruturamos o fluxo de caixa e descobrimos quanto dinheiro a empresa precisa para funcionar. Agora vamos transformar essas informações em uma estratégia comercial.
Você vai aprender, na prática, como transformar:
FLUXO DE CAIXA → NECESSIDADE DE CAIXA → MARGEM DE CONTRIBUIÇÃO → META DE VENDAS → FORMAÇÃO DE CAPITAL DE GIRO
Durante a aula, eu mostro na planilha como calcular quanto sua empresa precisa vender para:
✅ Pagar todas as contas da operação
✅ Considerar impostos, folha, fornecedores e inadimplência
✅ Levar em consideração a margem de contribuição
✅ Definir a necessidade de recebimento
✅ Criar metas comerciais mensais
✅ Considerar a sazonalidade do negócio
✅ Formar um fundo de caixa próprio
✅ Construir capital de giro
✅ Reduzir a dependência de empréstimos bancários
A grande mudança de mentalidade é entender que sua meta comercial não deve existir apenas para pagar as contas.
Você precisa vender o suficiente para pagar a operação e ainda gerar caixa.
Por exemplo: se sua empresa precisa de R$55 mil para cobrir seus custos e possui uma margem de contribuição de 40%, não basta definir uma meta de R$55 mil.
Você precisa dividir sua necessidade de caixa pela sua margem de contribuição para descobrir quanto precisa vender de verdade.
E é exatamente essa matemática que vamos colocar na planilha durante a aula.
Também mostro como criar um plano para formar um fundo de caixa próprio, definindo quanto sua empresa precisa reservar mensalmente para construir uma estrutura financeira capaz de suportar períodos de dificuldade e reduzir a dependência de bancos.
E tem mais: no final, mostro como essa lógica pode ser aplicada até mesmo em empresas que precisam fazer gestão de fluxo de caixa diário, conectando as contas que vencem amanhã com aquilo que precisa ser vendido e recebido hoje.
📌 A lógica desta aula é simples:
Não venda apenas para pagar contas.
Venda para pagar contas + formar caixa + construir capital de giro.
Se você é empresário, gestor, profissional de vendas ou responsável pelo financeiro de uma pequena ou média empresa, esta aula vai ajudar você a enxergar a relação entre gestão financeira e gestão comercial de uma maneira completamente diferente.
📊 Quer receber a planilha utilizada nesta aula?
O link está na descrição. Preencha o formulário e nossa equipe poderá conhecer melhor sua empresa e entrar em contato com você.
▶️ Se você ainda não assistiu à aula anterior, procure no canal Nova Era Estratégia pelo episódio sobre Gestão do Fluxo de Caixa. Ele é a base para aplicar tudo o que você aprendeu aqui.
No próximo episódio, vamos avançar para gestão de metas e indicadores, transformando a meta anual e mensal em metas semanais e diárias e conectando tudo ao funil comercial.
Inscreva-se no canal Nova Era Estratégia e acompanhe essa sequência de aulas sobre gestão empresarial.
#GestãoEmpresarial
#FluxoDeCaixa
#GestãoComercial
#MetasDeVendas
#CapitalDeGiro
Become a supporter of this podcast: https://www.spreaker.com/podcast/no-tabuleiro--4064052/support.
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E, mais importante: você sabe explicar de onde saiu essa meta?
Neste episódio, eu vou mostrar como definir metas comerciais usando uma lógica diferente da tradicional: a partir da necessidade de caixa da sua empresa.
No episódio anterior, nós estruturamos o fluxo de caixa e descobrimos quanto dinheiro a empresa precisa para funcionar. Agora vamos transformar essas informações em uma estratégia comercial.
Você vai aprender, na prática, como transformar:
FLUXO DE CAIXA → NECESSIDADE DE CAIXA → MARGEM DE CONTRIBUIÇÃO → META DE VENDAS → FORMAÇÃO DE CAPITAL DE GIRO
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✅ Considerar impostos, folha, fornecedores e inadimplência
✅ Levar em consideração a margem de contribuição
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✅ Criar metas comerciais mensais
✅ Considerar a sazonalidade do negócio
✅ Formar um fundo de caixa próprio
✅ Construir capital de giro
✅ Reduzir a dependência de empréstimos bancários
A grande mudança de mentalidade é entender que sua meta comercial não deve existir apenas para pagar as contas.
Você precisa vender o suficiente para pagar a operação e ainda gerar caixa.
Por exemplo: se sua empresa precisa de R$55 mil para cobrir seus custos e possui uma margem de contribuição de 40%, não basta definir uma meta de R$55 mil.
Você precisa dividir sua necessidade de caixa pela sua margem de contribuição para descobrir quanto precisa vender de verdade.
E é exatamente essa matemática que vamos colocar na planilha durante a aula.
Também mostro como criar um plano para formar um fundo de caixa próprio, definindo quanto sua empresa precisa reservar mensalmente para construir uma estrutura financeira capaz de suportar períodos de dificuldade e reduzir a dependência de bancos.
E tem mais: no final, mostro como essa lógica pode ser aplicada até mesmo em empresas que precisam fazer gestão de fluxo de caixa diário, conectando as contas que vencem amanhã com aquilo que precisa ser vendido e recebido hoje.
📌 A lógica desta aula é simples:
Não venda apenas para pagar contas.
Venda para pagar contas + formar caixa + construir capital de giro.
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No próximo episódio, vamos avançar para gestão de metas e indicadores, transformando a meta anual e mensal em metas semanais e diárias e conectando tudo ao funil comercial.
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