Neste episódio do Engenharia em Movimento, conversamos com Gustavo Nascimento sobre o papel do PMO na gestão de projetos de capital, com foco em governança, análise de viabilidade e tomada de decisão em ambientes de alta complexidade. Ao longo da conversa, exploramos como o PMO pode atuar desde as fases iniciais dos projetos, contribuindo para decisões mais estruturadas e maior previsibilidade dos investimentos. Discutimos também a importância da governança em projetos de alto CAPEX, a integração da gestão de riscos ao portfólio e como evitar desvios relevantes ao longo do ciclo de vida dos projetos. Um episódio direto e técnico, voltado para quem atua com projetos complexos e precisa conectar estratégia, disciplina e resultado. Ao final, trazemos uma reflexão inspirada em Viktor Frankl, conectando propósito e gestão de projetos — mostrando quando o PMO se limita ao processo e quando realmente contribui para decisões que fazem sentido.