Neste episódio do Engenharia em Movimento, conversamos com Eduardo Merlini, PMP®, Coordenador do PMO da Irani Papel e Celulose, responsável por uma carteira de investimentos superior a R$ 1 bilhão. Ao longo da conversa, exploramos como o PMO atua para conectar estratégia e execução em um ambiente industrial complexo, equilibrando governança, priorização de projetos e tomada de decisão executiva. Eduardo compartilha sua experiência na construção de um PMO reconhecido como o Melhor do Brasil pelo PMI, destacando o papel da cultura de projetos, da disciplina na gestão e da geração de valor para o negócio. Ao final, refletimos sobre propósito na gestão de projetos à luz de Viktor Frankl, discutindo quando o PMO se torna apenas burocracia — e quando realmente conecta pessoas a algo que vale a pena construir. 🎙️🏗️