EP 42 | Crescer é uma coisa. Sustentar é outra
Crescer é um desafio. Sustentar o crescimento pode ser ainda mais difícil. Muitas empresas conseguem validar uma ideia, conquistar clientes e ganhar tração, mas enfrentam novos obstáculos quando precisam estruturar processos, fortalecer equipes, integrar tecnologias e manter a operação saudável. Neste episódio, uma conversa sobre os bastidores da construção de negócios, os desafios da transição de executivo para empreendedor e o que realmente muda quando uma startup começa a amadurecer.
O episódio é conduzido por José Adriano https://www.instagram.com/joseadriano, CEO e Founder da MitySafe https://www.instagram.com/MitySafe, e recebe como convidado o Flavio Azevedo https://www.instagram.com/flaviocostaazevedo/, CEO e Co-Founder da Guardian RH, Advisor e Investidor Anjo.
00:00 Introdução
01:18 Transição: de executivo para empreendedor de startups
04:59 Como identificar que uma startup vale a pena?
08:58 Desafios de gerir uma startup
12:31 Equilibrando fluxo de caixa e recursos humanos
17:58 Dados sensíveis: como tranquilizar o cliente?
23:28 Como foi a integração com os ERPs
28:04 Como funcionam os programas de aceleração?
32:41 MVP, growth e tração
34:24 De startup para média empresa: subindo o nível
34:47 Como é atuar em conselhos e mentorias
38:21 Encerramento
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INSTAGRAM: https://www.instagram.com/mitysafe/
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GLOSSÁRIO
Profit and Loss, amplamente conhecido pela sigla PnL ou P&L, é uma métrica financeira e relatório contábil que resume as receitas, custos e despesas de uma empresa ou de um investimento durante um período específico. Em português, é conhecido como Lucro e Prejuízo ou Demonstrativo de Resultados do Exercício (DRE).
A estratégia de Go-To-Market (GTM) é o plano de ação que guia o lançamento ou expansão de um produto, serviço ou marca no mercado. Ela define exatamente o que você vai vender, quem vai comprar, onde será vendido e como a empresa alcançará o consumidor para obter vantagem competitiva.
O backoffice (ou retaguarda) é o conjunto de setores e operações de uma empresa que trabalha nos bastidores. Sem contato direto com o cliente, essas equipes cuidam da parte administrativa, financeira, logística e de suporte, garantindo que tudo funcione perfeitamente na linha de frente.
Sobre Flavio Azevedo:
Executivo com mais de 25 anos de experiência em vendas, consultoria e liderança de negócios na América Latina, com passagens por empresas como SAP, TOTVS, Datasul e Neoris. Atua como CEO e cofundador da Guardian RH, além de advisor e investidor-anjo, apoiando empresas em crescimento, estratégia comercial e desenvolvimento de lideranças. Possui forte atuação em construção de equipes de alta performance, expansão de receitas, go-to-market e gestão de operações complexas, combinando visão estratégica, foco em execução e desenvolvimento de pessoas.
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