#44: Marcelo Bez, Managing Partner e Sócio da Área Tributária do Lobo de Rizzo

Como se gerencia um escritório de grande porte quando seus liderados são pares, sócios com carreiras consolidadas e opiniões firmes? Como se constrói cultura, se posiciona uma marca e se cresce com consistência em um ambiente tão particular quanto o jurídico?

Neste episódio, conversei com meu amigo Marcelo Bez, managing partner e sócio da área tributária do Lobo de Rizzo. Conheço o Bez há anos e acompanho de perto a cadeira que ele ocupa, para a qual foi recentemente reeleito, à frente de um dos principais escritórios do país.

Falamos sobre o início da sua trajetória como managing partner, o que essa transição exigiu e as dificuldades de gerenciar pessoas que antes eram pares, incluindo o repertório que ele precisou desenvolver para lidar com esse desafio. 

Também discutimos o processo de mapeamento de cultura e o rebranding do escritório, um movimento conduzido em um momento decisivo e que gerou resultados concretos.

Passamos ainda pelo crescimento via contratações laterais: quando esse movimento dá errado, o que costuma falhar e quais práticas ajudam a mitigar os riscos de integração.

Tratamos também de inovação e de como o escritório está encarando a inteligência artificial, sem alarmismo e sem ingenuidade.

Fechamos com a visão do Bez sobre o futuro do Lobo de Rizzo e os próximos movimentos que ele enxerga para o escritório.

Vendendo Valor é um podcast da Strunz BD Trusted Advisors, com apoio da ESPM e da Capital Aberto.

🔗 Links: 

- LinkedIn Marcelo Bez: linkedin.com/in/marcelo-bez-debatin-da-silveira-15053111a/ 

- LinkedIn Lobo de Rizzo: linkedin.com/company/loboderizzoadvogados/ 

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