Recrutar para crescer, ou crescer para depois recrutar?

Recrutar para crescer, ou crescer para recrutar? É uma das perguntas que mais empresas pequenas manda ao chão. Estás esgotado, dava-te jeito um par de mãos, e contratas. Neste episódio mostro-te porque é que esse instinto quase nunca resulta.

O teu esgotamento é a linha vermelha errada. Quase nunca quer dizer que precisas de gente. Quer dizer que a tua operação está partida nalgum sítio. A linha vermelha certa é outra, e é a única que te autoriza a contratar.

Vais perceber:

• Os dois custos escondidos de trazer gente cedo demais: o fundador que afunda e o excesso de capacidade que pagas sem retorno.

• A diferença entre a linha vermelha do esforço (a errada) e a da facturação e da entrega (a certa).

• O que o teu esgotamento está mesmo a dizer-te, e porque é que a resposta é arrumar a operação, não trazer mais uma pessoa.

• Porque é que contratas para entregar o que já te pagam, nunca para descansares.

• O que parece contraditório mas não é: ter o recrutamento sempre aberto, mesmo sem vaga, em modo olheiro.

• Porque é que quem recruta depressa recruta mal, e como a lista que constróis em tempo de paz te salva na hora do fogo.

No fim, a pergunta a fazer antes da próxima contratação: estou a contratar porque estou esgotado, ou porque tenho mais negócio do que consigo entregar?

Um episódio para o fundador que ainda puxa a carroça e está quase a contratar pela razão errada.

Links

O livro O Caminho do Líder Superior: https://ocaminho.joaocostafernandes.com/?utm_source=podcast&utm_campaign=linha-vermelha-errada

A newsletter O Líder 2.0 e todos os meus links: https://joaocostafernandes.com/links?utm_source=podcast&utm_campaign=linha-vermelha-errada