Queres Velocidade, pedes urgência. Dás uma boa desculpa para não teres nenhuma das duas.

Sais de cada reunião com a sensação de dever cumprido: definiste prazos, meteste pressão, puseste a máquina a andar. E na semana seguinte a equipa está outra vez parada, à espera de ti. Já pensaste que podes ser tu a causa?

Neste episódio disseco a cultura da urgência: a forma mais básica de um líder tentar induzir velocidade numa equipa, e a razão pela qual produz exactamente o contrário.

Vais perceber:

. porque é que decretar urgências não constrói autonomia, só assinala o próximo fogo que a equipa tem de ir apagar

. a diferença entre velocidade e cadência, e porque é que é a cadência que decide se uma equipa é boa (a corrida de 10 km com sprints a cada 500 metros)

. como cada urgência que impões boicota, sem tu veres, o plano de outra pessoa, e lhe oferece o álibi perfeito para falhar tudo o resto

. o teste das reuniões: projectas o trimestre ou defines o que se faz amanhã?

. a raiz de tudo: a cultura paternalista e a sensação de herói. Não se constrói exigência exigindo.

No fim, a parte mais dura: se és tu a única pessoa que define prazos e depois andas a cobrar no chat se já está feito, tens tempo a mais. E estás a alugá-lo às coisas erradas.

Um episódio para quem gere a empresa a apagar fogos e se queixa de que ninguém constrói nada para daqui a um trimestre.

Links

O livro O Caminho do Líder Superior: https://ocaminho.joaocostafernandes.com/?utm_source=podcast&utm_campaign=cultura-urgencia

A newsletter O Líder 2.0 e todos os meus links: https://joaocostafernandes.com/links?utm_source=podcast&utm_campaign=cultura-urgencia