Ele trocou duas vezes a zona de conforto pela estaca zero | Fernando Brolo

Um profissional de vendas com carteira consolidada numa grande empresa de software de gestão viu a remuneração encolher à medida que fusões e aquisições redesenhavam as regras por dentro, até que a resposta do superior foi direta: as coisas mudaram e não havia o que fazer. Com um sócio, montou uma consultoria especializada no universo que já dominava, a operação cresceu, ganhou visibilidade e em cerca de três ou quatro anos veio uma proposta de aquisição por um grupo maior, que ele aceitou, tornando-se sócio minoritário numa estrutura que chegou a mais de 300 colaboradores, mas onde a autonomia foi embora junto com a maioria societária. Uma nova aquisição pelo grupo, desta vez de uma empresa de Campinas com cultura diferente, trouxe o segundo choque de bagagem, e a saída voltou a ser a resposta, desta vez abrindo mão das marcas construídas e contratando uma empresa para criar uma nova identidade do zero. A Logithink surgiu desse recomeço e hoje opera com 150 colaboradores e os mesmos três sócios desde aquela saída. A lição que ficou não é sobre estratégia nem estrutura societária, mas sobre determinação no sentido mais concreto: a capacidade de acusar o golpe de verdade e, ainda assim, não deixar o medo responder no lugar de quem precisa decidir.
Host:
* Cassio Politi (https://linkedin.com/in/cassiopoliti), Fundador – Tracto
Convidados:
* Fernando Brolo (http://www.linkedin.com/in/fernando-brolo), Sócio e Diretor Comercial – Logithink