#310: Você trabalha bem mas perde pra quem trabalha pior

Talvez você já esteja seguindo todos os conselhos para ser um bom funcionário, só que talvez nenhum para você construir uma boa carreira. Trabalhe duro, seja proativo, vista a camisa, resolva os problemas, faça mais do que esperam de você. Inclusive, eu já fiz muitas coisas disso, só que algumas dessas coisas acabaram jogando contra mim, porque existem regrinhas no mercado de trabalho que ninguém ensina. Regras sobre poder, reputação, reconhecimento, carreira e até sobre a hora certa de dizer não.

E são justamente essas coisinhas que eu queria muito ter aprendido antes. Então hoje eu trouxe 7 conselhos especificamente para trabalho que eu gostaria de ter ouvido lá no começo da minha carreira. E óbvio, eu deixei por último o que vai ser mais difícil de você aceitar, que pode chegar um momento em que você perceba que talvez você não tá mais tentando conquistar alguma coisa. Só tá talvez tentando provar que alguém está errado.

Olá, seja muito bem-vindo ao Descobrir Depois de Adulto, podcast que vai te conduzir pelo caminho de conhecer a si mesmo de uma forma leve e realista. Meu nome é Andréia Chociay, Instagram e TikTok @andreiachociay, tem muito conteúdo sobre vida adulta, carreira, tudo da vida adulta, então aproveita e já me segue por lá. Recentemente uma amiga muito querida ia enfrentar um novo desafio no mercado de trabalho, que é nova empresa, novos colegas, nova oportunidade, uma oportunidade que ela tava pleiteando há muito tempo, que ela queria, demais.

E ela tava meio tensa, ansiosa. Por mais que a gente tenha anos de carreira, novos lugares, pessoas, principalmente quando você chega em cargos um pouco melhores, vai dar um medinho. Ai, você fica com medo de estragar tudo, de enfiar o pé pelas mãos. Não tem experiência que te deixe super confortável no primeiro dia de trabalho. E aí, ali nas conversas, ela, amiga, O que que você me diria depois de tanto tempo? Ela é mais nova do que eu, tanto tempo trabalhando.

O que que você traria de conselhos? E obviamente eu fui para além do básico, sabe? Do faça o que você for contratada para fazer, faça com diligência, faça com excelência e tal. Eu falei não, eu vou falar para ela coisas que não se ensinam e que eu vejo pouquíssimas pessoas falando. Aí depois que eu conversei com ela, eu falei, menina, daí? Eu acho que isso aqui vai dar um bom episódio, então vamos direto ao assunto. Eu elenquei 7 do que titia aqui considera, depois de alguns anos no mercado de trabalho e com bastante sucesso em alguns deles, eu trouxe aqui que eu gostaria de ter ouvido antes.

Ah, a gente aprende com os erros, aprende com as derrotas, mas eu acho que teria facilitado alguns perrengues que eu não precisava ter passado. Primeiro chegou no lugar antes de você querer melhorar alguma coisa que você viu no processo. Descubra por que aquilo ainda está daquele jeito. Geralmente as pessoas entram numa empresa, a pessoa tá fresh, né? Ela entra, tá ali toda resolutiva, entra na empresa, começa a observar os processos, como as coisas funcionam.

E às vezes ela olha para um negocinho, um processinho, e acha aquilo extremamente absurdo. E aí Chega até a pensar, meu Deus, será que ninguém viu? Como que ninguém resolveu isso ainda? E eu não vou negar, tem vezes que é falta de competência sim. A gente tá tão imerso já naquela rotina, naqueles processos, que sabe, o óbvio às vezes a gente não consegue ver. A gente transformou os processos e o jeito de trabalhar num negócio tão robusto, tão difícil, que a gente não vê os pormenores.

Então acontece mesmo. Só que em alguns casos, meu amor, aquilo está sendo feito daquela maneira porque talvez, por exemplo, aquilo proteja o poder de alguém, faça uma pessoa ser muito importante, muito relevante. Então ela mantém aquilo daquele jeito. Ou pode ser aquilo existe porque evita um conflito, ou talvez atende o interesse de alguém que você ainda não conhece. Então assim, ter uma solução não significa você entender o problema inteiro.

E aí você pode enfiar os pés pelas mãos. Eu acho que vale uma pergunta assim para você não se tornar uma pessoa assim até odiada pelas pessoas que já estão ali, sabe? Alguém já tentou? Alguém já viu isso aqui? Quem ganha e quem perde com essa situação como ela está? Uma frase que você deve carregar nessas situações: Você pode em alguns casos estar tecnicamente certo, mas politicamente errado. Política existe. Segundo, não entregue tanto a ponto de esconder o trabalho que está mal organizado.

Ah, é essa, eu já tomei muito na cabeça. O que acontecia é que eu olhava para o trabalho e aí eu pensava assim, caramba, isso aqui precisa precisa ser resolvido. Então eu aceitava a ausência de uma pessoa, eu aceitava uma urgência, até que aquilo passava a ser o funcionamento da equipe como um todo. Então eu tava sempre lá, o pau para toda obra. E aí, se você é pau para toda obra, tem obra o tempo inteiro. E aí o que que acontecia?

Quando você é muito resolutivo, beleza, o trabalho funciona, a coisa funciona. Só que às vezes você está escondendo um problema que a pessoa que decide, que a alta gestão deveria estar vendo. E esse foi um dos grandes tiros no pé, porque eu pensava: nossa, eles vão olhar para mim e vão ver que eu sou super resolutiva e que eu sou essencial, quando na verdade eu estava poupando gente folgada de ser vista sendo folgada. Veja que às vezes a sua alta capacidade, as suas altas habilidades, elas na verdade podem estar sustentando um problema que já deveria ser corrigido.

E tem outra também: quando você opera demais, quando você faz demais, quando você entrega demais, você faz o impossível, você vai transformar o impossível em obrigação. Eu gosto de deixar sempre a escolha muito visível. Então a pessoa vem, eu falo assim: eu consigo assumir isso? Que outras coisas vão ficar pendentes para que eu resolva sempre essas urgências? E mais, tem gente se camuflando aqui? Eu tô escondendo gente folgada nesse meu excesso de resolver tudo?

Terceiro, aprenda a dar notícias enquanto elas são pequenas. Tem gente que acha que se apontar um problema, se dizer que não conseguiu, Se falar que não ficou pronto, ai meu Deus, eu estou arranhando a minha imagem, eu estou arranhando a imagem que as pessoas fazem de mim, ai meu Deus, as pessoas vão achar que eu sou incompetente porque eu tô tendo uma dificuldade de resolver. Esse não é o problema. O problema é que daí quando tu não consegue, você entrega o problema junto com uma surpresa.

A pessoa tá crente que você tá fazendo, que tá conseguindo, porque ela te pergunta, você fala, não, tô dando conta, tá indo. E aí de repente um dia você chega, fala que não conseguiu e pega a pessoa de surpresa. E tem uma diferença muito grande entre eu olhar para pessoa que me perguntou por essa demanda e eu dizer não ficou pronto, de você chegar na pessoa e falar assim: olha, eu identifiquei aqui que eu acho que eu não vou conseguir fazer nesse prazo, eu tô tendo umas dificuldades nesse ponto.

Se você conseguir me ajudar a resolver isso aqui ou aumentar o prazo, talvez eu consiga. Então já estou te antecipando que talvez eu não consiga para este prazo, sabe? Você não precisa parecer uma pessoa que nunca tem problema. Você precisa ser a pessoa que dá a chance para as outras pessoas agirem a tempo, porque às vezes um problema que é deste tamanho se torna deste tamanho porque você não quer arranhar sua imagem de pessoa competente.

Quarto, muito cuidado com aquilo que você fica muito bom em fazer, porque talvez nunca te deem outra oportunidade para te manter sendo excelente naquilo ali que que você faz. Ser necessário no cargo em que você está é assim redondamente diferente de ser considerado para outros cargos, para outras possibilidades dentro da empresa. O problema é que a gente às vezes pega uma tarefa, pega uma demanda, e a gente quer ser muito excelente naquilo.

Eu quero entregar com maestria, eu quero ser muito bom, eu quero insubstituível. Só que o problema é que às vezes quando eu fico bom demais numa tarefa A pessoa vai me fazer morrer ali, ela nunca vai me oferecer outra coisa, outra possibilidade. Porque se ninguém consegue fazer o seu trabalho, como você acha que as pessoas vão te tirar desse trabalho para te oportunizar outra coisa melhor? Então eu sempre penso assim, ó, se você quer crescer, se às vezes você tá num cargo que você é muito bom, mas você quer outras oportunidades, se você é uma pessoa que quer ir avançando e sabe que às vezes não pode ficar estagnado ali, Eu sempre digo: deixe as pessoas saberem do seu trabalho, treine possíveis pessoas, desenvolva pessoas que vão poder assumir esse seu cargo lá na frente, deixe a porta aberta para sua liderança dizendo que você tem vontade de experimentar outras coisas, converse sobre critérios, deixe isto aberto e seja essencial na medida, não só apenas você essencial para Quinto, não confunda elogio com investimento na sua carreira.

Ai, você é incrível! Eu não sei o que a gente faria sem você! Você é uma pessoa que tem muito potencial! Gente, é muito gostoso ouvir isso. Nossa, para o nosso ego é maravilhoso. Mas o que que acompanha esses elogios? Eles te dão projetos relevantes? Sei lá, eles te dão autonomia? Eles aumentam o seu salário? Eles têm com você uma conversa concreta sobre remuneração, sobre crescimento, ou só fica no elogio? Elogio, gente, ele pode ser uma coisa muito sincera, mas ele também pode ser oportunidade nenhuma.

Por isso, conselho de titia: vocês precisam aprender a transformar este reconhecimento que vocês recebem em conversa. Olha, eu fico muito feliz que vocês estejam gostando do meu trabalho, que esteja sendo muito bom, mas o que que tá faltando para eu assumir esse cargo maior? O que que tá faltando para eu ter um aumento de salário? Ser querido no seu trabalho não significa que você tá crescendo nele. Sexto, a sua reputação também se constrói quando você não tem absolutamente nada a ganhar.

É muito fácil a gente ser gentil, ser educado com as pessoas que podem te promover, com a pessoa que pode aumentar o seu salário, com a pessoa que te contratou. É muito fácil, mesmo quando você não quer. Você bota um sorriso no rosto, você cumprimenta, você tira aquela educação do âmago mesmo quando você tá irritadíssimo com a pessoa. Mas o que te revela E as pessoas vêm e enxergam isso mais do que você imagina, é como você trata as pessoas que não necessariamente te dão benefício nenhum.

Como você fala com alguém que tá abaixo de você e errou e fez uma entrega errada? Como você reage quando, por exemplo, um par seu, um colega seu, ele precisa de uma informação? Você retém? Você é mal educado? Você divide o crédito com as pessoas? Você facilita quando fala assim: ah, Andréia, você vai ter que passar o bastão para essa pessoa porque agora você assumiu essa coisa. Você facilita ou você fica sentado em cima das coisas do tipo a pessoa que se vire sozinha?

Lembrem-se que essas pessoas, meus amores, por mais que você ache que não tem poder nenhum, essas pessoas circulam. Acontece o rádio peão, a conversa pode chegar em lugares Que você não imagina. E pessoas assim mudam de empresa, pessoas assim viram líderes, pessoas assim lá na frente podem ser futuros colegas de trabalho e até o seu patrão. Tomem cuidado. Uma indicação é— nossa, eu nunca vou me esquecer. Uma das maiores indicações que eu tive na vida veio de uma pessoa que, aonde eu trabalhava com ela, nunca foi importante para minha carreira.

Não tava acima de mim, não era meu par, era de outro lugar. Mas ela falava assim, Andréia, eu sempre lembro que você me chamava pelo nome e quando eu parava pra falar, você parava pra me escutar. E quando eu cheguei neste outro lugar, eu soube que era indicação dessa pessoa. Tome cuidado, porque às vezes você tá tentando construir uma mega reputação com o teu gerente, com o teu chefe, e tá destruindo a tua reputação com outras pessoas.

E sétimo, e por isso eu deixei pro final, porque ele vale pra carreira, É, para mim vale para vida como um geral, é: não tome decisões na sua carreira só para você provar que alguém está errado. Existem pessoas que estão em determinadas carreiras, que estão fazendo determinadas escolhas devido uma visão da outra pessoa. Então eu já conheci pessoas, por exemplo, que passou anos e anos dentro de uma empresa tentando conquistar a atenção do chefe, o reconhecimento do chefe, porque um dia esse cara subestimou a pessoa lá atrás.

Tem gente se mantendo em determinadas carreiras porque, ai, meu Deus do céu, eu preciso mostrar pra minha família que eu dei certo, que eu venci. Ai, porque eu tô aqui e eu vou batalhar nessas escolhas porque eu preciso recuperar o reconhecimento que eu tive algum dia. Enfim. Você às vezes não se dá conta, mas nessa sua tentativa de ficar batendo cabeça e ficar insistindo, na verdade você tá continuando tocando a sua vida dependendo da avaliação de pessoas externas.

Às vezes não é nem o que você quer. Por isso vale o que a gente fala isso muito no esporte, né? Se você não pudesse postar a sua corrida, os seus treinos, você ainda ia continuar querendo fazer esse treino? Vale a mesma coisa se ninguém, se eu não fosse mostrar para ninguém, se sei lá, ninguém fosse, se ninguém soubesse que eu conquistei um cargo, que eu conquistei, eu ainda ia querer isso? Persistir, eu sempre falo que existe uma diferença entre a persistência e insistência, né?

Geralmente a insistência ela é burra porque você tem indícios de que não deve mais estar ali fazendo aquela coisa e você fica por uma teimosia, você quer provar alguma coisa para alguém. E persistência no mercado de trabalho, ela é, ela persistência com resiliência, elas estão aqui. Só que sair de situações, de lugares e de empresas e do guarda-chuva de algumas pessoas também é importante. A gente subestima isso. A questão é quando eu estou fazendo as minhas escolhas de carreira eu conseguir identificar: eu tô construindo uma vida que eu desejo ou eu tô tentando vencer uma discussão antiga, uma falta de reconhecimento antigo?

Às vezes, meu bem, você nem quer mais esse cargo, você nem quer, sei lá, ser líder, ser chefe. Na verdade, você só quer que alguém lá admita que você estava sempre certo. E é difícil porque na vida a gente costuma fazer isso. Eu vejo que existem pessoas ainda tomando decisões na carreira, na vida e no relacionamento dependendo muito da avaliação externa, sendo que no final é você e o seu trabalho. Eu sempre falo: ai, nossa, mas você vai deixar esse emprego, é o emprego dos sonhos.

Às vezes o que é o emprego dos sonhos para alguém é um pesadelo para você, mas aí você quer sustentar aquela imagem que você é fodão, de que você tá naquele lugar que você não quer sair. E se mantém em lugares onde você não deveria mais estar. Espero que tenha ajudado esses conselhos. Se tiver mais alguma coisa aí que faltou, tem muito mais, mas obviamente não caberia no vídeo aqui que eu queria fazer. Deixa aqui nos comentários que eu vou adorar saber também. Um beijo, até a próxima!