A SUA EMPRESA FUNCIONA SEM VOCÊ? | PÍLULAS DA PREVENÇÃO CONTRA INCÊNDIO #766

Quem é aluno da Previ, quem é membro da Previ World já sabe, de segunda a segunda tem conhecimento por aqui, 5 minutos de muito conteúdo para você, e domingo é dia de pílula de empreendedorismo, aproveita! Estamos em mais uma Previ Pílula e eu preciso que você entenda qual é a diferença de uma empresa infantil, adolescente e adulta. As empresas, elas possuem 3 fases de maturidade. Todo negócio possui essas 3 fases de maturidade.

E quando nós estamos falando da empresa infantil, a empresa infantil é como se fosse um bebê. Quando nós éramos um bebê, a nossa mãe fazia tudo para nós, não tinha nada que nós conseguimos fazer sozinho. Uma empresa bebê é justamente isso, o dono faz tudo. E aí, Renata, tô numa fase de empresa bebê, sou péssima por isso? Não, porque para eu me tornar adulta eu precisei passar pela fase bebê. Para sua empresa se tornar adulta, ela precisa passar pela fase bebê.

E entenda, entenda, gente, é cada fase ela tem um período mínimo. Por mais que eu queira deixar de ser bebê com 6 meses de idade, não tem como. Eu consigo, sei lá, com 1 ano já tá andando, falando, etc., né, de acordo com alguns estímulos a mais que eu receba da minha família. Mas não tem como com 6 meses eu tá dirigindo um carro, porque cada fase ela é direcionada, ela tem um período, ela tem uma forma de ser lidada. Dentro de uma empresa é a mesma coisa.

A empresa infantil é aquela empresa que ela ainda tá começando, o dono decide, o dono faz, o dono— cara, sem o dono não tem empresa. Quando nós vamos para empresa adolescente é quando a empresa já tem um time, o dono ele já delega, mas ele ainda continua resolvendo muita coisa. Sabe aquele negócio que você joga corda, mas não solta? Você fica sempre ali segurando um pouquinho. É justamente isso. E aqui na empresa adolescente, o grande problema é quando o dono ele não confia no seu time, por isso ele não solta.

Esse é o problema 1. O problema 2 é quando o time ainda é muito júnior e não sabe lidar sozinho com aquele problema e depende sempre do dono. Então nós temos 2 cenários que pode acontecer na empresa adolescente, que é o dono que não confia no time, não solta, e o time que não tá preparado e não consegue lidar sozinho. E aí o dono solta, solta, solta para esse time, mas o time não tem capacidade suficiente para lidar com aquilo sozinho.

E por último nós temos a empresa adulta. A empresa adulta é quando uma empresa ela realmente funciona, se o dono tá, se o dono não tá, ela funciona. O dono continua tomando algumas decisões, o dono continua fazendo parte do operacional, Mas não necessariamente a empresa pare quando ele não tá. A diferença entre elas não é faturamento, vocês viram, certo? É estrutura. Uma empresa que tem um único ativo, que é o dono, ela não é uma empresa lucrável, não é uma empresa que eu queira comprar.

Por quê? Porque o único ativo dela é uma única pessoa. Como é que eu vou comprar algo que o único ativo é uma única pessoa? A passagem de uma fase para outra, galera, é as decisões estratégicas que você toma. Ontem nós conversamos, né, sobre decidir rápido e decidir certo. E aqui é quando você decide certo. A empresa infantil, enquanto eu estou na fase infantil, eu preciso aprender, aprender o beabá, aprender a fazer minha base.

Então eu vou criar os meus pops, eu vou organizar padrão, eu vou definir como os clientes fazem, o que que os clientes recebem, como que é o meu padrão de qualidade. Quando eu começo a ser adolescente é quando eu vou passando responsabilidades aos poucos. Isso você pode lembrar no seu dia a dia. Quando você era adolescente, não foi do nada que você pode ficar em casa e fazer comida. Primeiro, sua mãe deixava provavelmente você, sei lá, esquentar leite.

Aí você não queimou com leite, ela deixou você fritar ovo. Aí depois foi fazer um arroz. Por último, mexer com a panela de pressão, sei lá. Então entende que não é faturamento, é estrutura é como essa estrutura ela vai se portando com e sem o dono. É muito importante que cada líder, cada dono de empresa tenha muito claro na sua cabeça: o seu papel principal é se tornar dispensável dessa operação. E a pergunta que eu quero deixar hoje é: em qual fase a sua empresa está hoje?

E qual é a ação que você vai começar a fazer hoje para você poder mudar de fase?