VOCÊ ESTÁ CRESCENDO OU APENAS FICANDO MAIS OCUPADO? | PÍLULAS DA PREVENÇÃO CONTRA INCÊNDIO #785

Sábado também é dia de Preve Pílula e como você já sabe, sábado e domingo o conteúdo por aqui é voltado ao empreendedorismo. Aproveita, olha na descrição que com certeza ficou alguma indicação para você. Estamos em mais uma Preve Pílula e o assunto de hoje é que crescer não é fazer mais, é você decidir melhor e você decidir certo. Muitas pessoas acreditam que crescer é quando eu estou com, nossa, muitos, muitos projetos dentro de casa, muitas pessoas no meu time, time, fazendo tudo muito.

Isso não necessariamente seja crescer. Você pode apenas estar com a sua operação inflada, você pode apenas estar com a sua operação estressada por estar com tantos processos. Não, isso, gente, entenda: o tanto de pessoas que eu tenho na minha operação e o tanto de projeto que eu faço não necessariamente diz se eu sou grande ou pequeno, ok? Escalar pela força, mais horas, mais gente, mais esforço, acaba tendo um teto. Por quê? Porque eu começo a inflar minha operação, a minha operação começa a desgastada, o meu time começa a ficar estressado, as operações elas começam a sair de cena de forma que eu não sei mais se tem coisa saindo certo ou errado, o que que tá precisando de revisão ou não.

Então é importante entender que quando nós estamos num processo de crescimento não é sobre quem vai mais rápido, é sobre quem vai na direção certa e no caminho certo. A diferença entre aumentar o volume de trabalho e aumentar a capacidade real é quando eu estou crescendo sem perder a minha qualidade, é quando eu estou estou crescendo sem perder tudo aquilo que me fez chegar até aqui. Vamos supor que o seu maior diferencial seja atendimento ao cliente, e aí você começou a crescer e hoje você nem tem tempo de atender o seu cliente.

Entende que esse crescimento ele pode começar a custar caro porque você começa a escalar, o seu cliente deixa de ser prioridade, você não consegue mais olhar, né, para o seu cliente, dar suporte para o seu cliente. Com isso, aquilo que te trouxe até aqui começa a deixar de existir. E aí talvez aquelas pessoas que recomendaram o seu trabalho baseado nisso, baseado, né, ai não, porque é uma pessoa que entrega muito, que faz piriri, parará, começa a falar, não, não é assim não, não funciona dessa forma não, não está sendo assim esse processo.

Então é importante que nós tenhamos cautela quando nós estamos falando de crescimento e proteja o que é principal da sua empresa. Tem algumas coisas que elas são primordiais e isso precisa estar muito protegido. Dentro da operação. O método amplia o que o time entrega sem dobrar desgaste. Então, quando você começa a proteger, protege seu método, protege a sua operação, aí sim você vai ampliando, o time vai entregando, mas não necessariamente no mesmo nível que você entrega você se cansa.

Não é: ai, dobrei trabalho, dobrei desgaste, dobrei a entrega, dobrei o estresse. Não é necessariamente essa, não é diretamente proporcional. Quando eu tenho um método, o ele vai crescendo e ele vai ampliando junto com a minha operação. E com isso eu vou protegendo as minhas entregas, eu vou protegendo o meu crescimento e protegendo tudo aquilo que me trouxe até aqui. Crescer é uma decisão de estrutura, não é de velocidade, não é de fôlego.

Lembra, tem uma frase, eu nem sei de quem é, que fala que a vida não é um tiro de 100 metros, é uma maratona. E maratona não dá para eu começar na minha maior velocidade lá no primeiro quilômetro, senão eu não consigo me até no final. Na maratona eu vou de pouquinho em pouquinho, eu vou aprimorando, eu vou gastando a minha energia aos poucos, eu vou economizando a minha energia para que lá no final eu tenha fôlego suficiente. Então é muito importante que vocês entendam que quando nós estamos falando de crescimento, ela é uma decisão que envolve estrutura, que envolve estômago, que envolve organização, padrão, metodologia e não é sobre quem vai mais rápido, quem vai mais longe, quem vai de maneira derrubando todo mundo.

Não é sobre isso. Se você quiser organizar ainda mais os seus processos, no dia 20 de julho— 20 de junho, eu fiz um workshop de organização de processos, otimização de tempo, e eu deixei muito material base para que vocês possam aplicar na operação de vocês. Então clica no link aqui embaixo que você vai ter acesso a todo esse material.