O que ninguém pergunta antes de assinar uma aquisição? - com Rafael Sobreira #88
O mercado costuma avaliar uma fusão ou aquisição pela ótica financeira: valuation, EBITDA, sinergias e retorno esperado. Mas a história mostra que grande parte da criação de valor acontece depois da assinatura do contrato.
Neste episódio, Rafael Sobreira compartilha aprendizados de grandes processos de integração, incluindo sua participação na fusão entre Itaú e Unibanco, para discutir como RH, CEOs e lideranças podem gerenciar cultura, talentos, governança e mudança organizacional durante a construção de uma nova empresa.
🔴 Assista ao episódio completo no YouTube! https://youtu.be/hPPMIYhYfO4
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Índice do episódio
00:00 Introdução
02:38 A etapa mais crítica dos processos de fusão
05:17 Impactos da integração Itaú e Unibanco que os números não mostraram
09:42 É possível avaliar a questão cultural durante a negociação?
13:35 A cultura de uma das empresas prevalece numa fusão, ou é criada uma terceira?
17:40 Sinais de alerta sobre cultura que os CEOs devem prestar atenção
20:54 Integração que gera valor real vs. Integração que apenas cumpre checklist
22:45 Como evitar o turnover em processos de M&A
27:17 Como funciona o pagamento condicionado ao atingimento de metas
30:04 Diferenças nos processos de Turnaround e de M&A
32:38 Três perguntas para fazer antes de aprovar uma aquisição
34:40 O que os CEOs esperam do RH?
37:57 Como o RH pode ser mais baseado em dados