De executor a estrategista: uma jornada em Supply Chain | Marcelo Lopes

E se tentar ser insubstituível estiver impedindo você de crescer como líder?

Durante boa parte de sua carreira, Marcelo Lopes acreditou que ser aquele profissional que resolvia tudo era uma vantagem. Até perceber que ser indispensável também poderia ser uma armadilha.

Neste episódio do CICLO Ideas, Marcelo, Diretor Executivo de Supply Chain, revisita mais de 35 anos de trajetória em compras, logística e operações de varejo para contar como fez uma das transições mais importantes da sua carreira: de líder executor a líder estrategista.

👉 Por que querer resolver tudo pode limitar o crescimento de um líder?

👉 Qual o risco de construir um time que apenas segue suas decisões?

👉 O que muda quando o líder deixa de buscar protagonismo e começa a desenvolver autonomia nas pessoas?

👉 E o que o conceito de Liderança Nível 5, de Jim Collins, mudou na sua forma de liderar?

Um relato sobre ego, confiança, desenvolvimento de pessoas e a difícil decisão de deixar de ser necessário em tudo para se tornar mais relevante para o negócio.

Porque talvez o verdadeiro salto de liderança aconteça quando você deixa de ser quem resolve tudo — e passa a construir um time capaz de resolver sem você.

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