Ao longo de 26 anos na Accenture, Ana Lin fez uma das transições mais difíceis na carreira de qualquer executiva: deixar de ser referência em eficiência operacional para assumir a responsabilidade de gerar negócio.
Neste episódio do CICLO Ideas, ela compartilha os momentos que definiram sua trajetória desde a decisão de impor um limite ao próprio presidente da empresa até descobrir que chegar ao topo exige mais do que entregar resultados.