#53 Casos de Sucesso - Crescimento Acelerado Exige um ERP Industrial Integrado

Nomos Podcast, o mundo da gestão industrial no seu ouvido. Olá, seja muito bem-vindo, bem-vinda a mais um caso de sucesso do ERP da Nomos. Eu sou a Rafaela Barreto e aqui com a gente está o Vitor, que é diretor-geral da Aramesu, uma empresa localizada no estado do Paraná e que trabalha com a fabricação de aço que abastece o mercado da indústria e também da construção civil. Seja muito bem-vindo, Vitor.

Olá, Rafaela. Obrigado pela oportunidade. Estou aqui à disposição de vocês. Muito obrigada. Vitor, explica para a gente um pouco mais sobre quais são os produtos que a Aramesu trabalha.

Muito bem, Rafaela. Nós trabalhamos no segmento do aço, segmento siderúrgico, na produção de telas, telas armadas, telas soldadas, telas, treliças, colunas, vergalhão C60, que são produtos utilizados no dia a dia da Constituição Civil. Hoje focamos muito no mercado do varejo.

algumas construtoras também. E temos uma outra área, que seria mais a área da Aramitrix, que faz parte do grupo, onde nós atuamos na linha metal-mecânica, tanto na linha branca, em indústria pesada, automotiva, onde produzimos arames para artefatos dos mais diversos tipos e aplicações.

Como você falou, nós estamos aqui no sul do país, a atuação da área emissu hoje é Paraná, Santa Catarina e Rio Grande. E nesse ano, a empresa estará completando 25 anos de atuação. Então, é um prazer estar aí com vocês e compartilhar um pouquinho daquilo que a gente tem feito.

É, muito know-how para a gente poder compartilhar aqui nesse vídeo. Ficamos felizes em ter vocês como um caso de sucesso, Vitor. E hoje vocês usam aí na Aramesu o ERP da Nomos, mas como era feita essa gestão antes de vocês implantarem o sistema?

Antes do NONOS, nós tínhamos um sistema mais simples, bem limitado. Vale aqui destacar que a empresa, durante o período da pandemia, ela teve um crescimento muito grande. Ela praticamente duplicou de tamanho. Então, o sistema que nós usávamos na oportunidade, ele nos atendia. Porque a empresa era mais simples, tinha menos processos, menos, cara.

muito menos complexo do que é hoje. E com o crescimento da empresa, e um crescimento que ocorreu de forma não planejada, vamos chamar assim, mas trabalhando em cima de uma situação que o mercado trouxe, a empresa precisava se reorganizar e trabalhar de forma com mais controle em todos os processos.

foram buscadas opções no mercado, e uma opção que se pareceu bastante adequada para a nossa realidade, tanto em termos de sistema e de custo também, foi a NOMOS. Então, a partir daí, em julho de 2023, eu comecei a implantação do sistema aqui na empresa.

Fizemos uma evolução até... Em novembro, nós tínhamos implantado em um dos CNPJs da empresa, que é a Aramisul, e aí, a partir de 1º de janeiro de 2024, nós fizemos a implantação completa, onde contemplou as atividades da Aramitrix. Então, é mais ou menos isso.

E para você como gestor, Vitor, como é poder ter várias empresas dentro de um mesmo sistema? Como você citou, vocês aí tem um grupo, Arametrix, Aramessu, com atividades diversas. E como é poder ter um único ERP que vai abarcar todas essas necessidades dentro de uma única ferramenta?

Na verdade, é uma solução, porque o controle da empresa, você poder unificar isso em um sistema, em apenas um sistema, ele nos dá um ganho de tempo, um ganho... Muitas vezes você tem que ficar abrindo telas, para uma empresa utiliza um sistema, para outra empresa utiliza outro sistema, aí tem toda aquela situação de controles à parte, com planilhas, então isso a gente elimina.

e passa a ter uma linguagem comum. Então, tanto para o processo que nós fazemos no setor industrial, quanto para os processos que nós temos no setor da construção civil, nós temos uma linguagem comum, o sistema é o mesmo. Então, ele consegue nos dar uma visão rápida de estoque de produtos, ordens de produção, entradas de pedidos, ou própria análise de fluxo financeiro. Então, isso eu vejo como uma grande vantagem.

E para o Vitor, pessoalmente, quais são as telas ou as funcionalidades que fazem parte do seu cotidiano?

Várias. Como eu disse inicialmente, hoje eu respondo por várias áreas aqui da empresa, desde o comercial, que é a área onde eu me dedico mais. Então, utilizo muito a área de dashboards. Então, a empresa já desenvolveu várias visões nos dashboards que vocês disponibilizam para a gente, mas acompanhe, lógico, todas as demais telas e tem uma que essa...

precisa ser visitada com constância, que é o painel financeiro, que é quase uma DRE, com fluxo financeiro de acompanhamento em tempo real. Então, a gente consegue ter uma visão para onde está indo o recurso da empresa, como está o fluxo de entrada e saída, que é o que acaba definindo o resultado da empresa. Então, seria difícil dizer quais eu não uso. Então, uso praticamente todas.

Bacana, Vitor. Vocês aí tiveram um problema bom, um problema doce que toda empresa gostaria de ter, que é triplicar o tamanho de vocês, a potencialidade de vocês, faturamento e tudo mais. Mas quais foram os resultados que você pôde observar em termos de gestão a partir do uso do ERP da NOMS comparado ao momento em que vocês viviam anteriormente da impontação do sistema?

Vamos começar aqui com, se a gente entender um pouco o fluxo do nosso negócio, desde a entrada de um pedido, geração de uma ordem de produção, a parte de apontamentos, o report do produto para estoque, aí vai para o processo de inspeção de qualidade, inspeção de qualidade vai para a liberação, para faturamento.

de faturamento vai para a Romaneio, de Romaneio vai para a expedição de fato. Então, você consegue ter todas essas operações seguindo uma lógica, uma sequência. E isso representa um ganho de tempo fantástico.

Aí a gente pode falar também da questão da precificação, como que você faz através das listas de materiais que você constrói, então cada produto você definir, nós temos aqui mais ou menos umas 50 matérias-primas diferentes, produzimos mais de 200, 250 itens diferentes, só que temos matérias-primas que são comuns para diversos produtos.

qual usar, qual tem estoque, qual que eu não tenho, qual que está com o preço melhor, como que eu faço uma análise de preço médio. Então, tenta pensar nisso sem você ter um sistema robusto. É o que nós tínhamos antes. Hoje nós temos um sistema que a gente consegue acompanhar isso em tempo real.

e a gente consegue identificar os gargalos, onde nós estamos tendo as perdas, onde os processos podem ser melhorados. Nós conseguimos fazer análise da nossa produção, hoje praticamente em tempo real, com painéis de gestão à vista. Por quê? Porque tem uma ferramenta e se você faz um apontamento de uma máquina parada agora, você já consegue saber o impacto e acionar o pessoal da manutenção.

Então, são diversas coisas. Eu costumo dizer aqui dentro da empresa que nós estamos ainda na pontinha da esperta. Eu tenho convicção de que... Inclusive, fica aí vocês convidados a virem pessoalmente aqui nos ajudar mais ainda. Mas hoje nós conseguimos ter um controle da operação na ponta do lápis ou na ponta do dedo.

É bem interessante ouvir esse seu retorno, Vitor, porque o ERP da Nomos tem justamente a característica de poder acompanhar o crescimento da empresa. Então, a gente tem aqueles recursos que são considerados essenciais para que a empresa tenha uma boa gestão.

e temos também as áreas mais avançadas, onde a empresa pode implantar no futuro, na medida em que vai à venda necessidade, sem precisar fazer uma nova implantação, no sentido de trocar de ERP, só para metrizar aqueles tópicos que, a partir de agora, são necessários.

Um ponto que gostaria de citar aqui no nosso vídeo de casos de sucesso é a respeito da usabilidade do sistema e também a adesão por parte dos colaboradores. A gente sabe que além da capacidade técnica, robustez técnica de um sistema, para que um projeto chegue ao ponto de ser considerado um caso de sucesso, as pessoas precisam de fato estar usando para poder cumprir o objetivo do ERP, que é apoiar a gestão, estruturar os processos e interligar os setores.

O que você tem para poder falar a respeito da usabilidade do ERP da Nomos, vendo a sua visão e também trazendo um pouco da visão da sua equipe? Bem, Rafaela, como a gente já comentou anteriormente, a gente fez um plano aqui na empresa de capacitação e certificação de alguns colaboradores-chave.

A gente entendeu que mais pessoas precisavam aderir e ter esse conhecimento de forma mais ampla, de todo o sistema, contribuindo com a própria empresa, de maneira mais presencial e mais próxima dos colaboradores de segundo ou terceiro nível.

Então, nós elaboramos um trabalho ao longo do segundo semestre do ano passado, 2025, onde nós certificamos, creio que próximo de 10 colaboradores, e isso ajudou muito, porque eles passaram a ter uma visão mais completa do sistema.

e trazer ferramentas e situações que contribuíram e vão contribuir cada vez mais nos nossos processos internos. Então, isso eu acho que ajuda muito na usabilidade do sistema e no resultado da empresa também.

E por que não dizer, o próprio colaborador ganha com isso, porque ele passa a ter domínio da ferramenta. Então, ele passa a ser alguém que não só cumpre uma função, mas ele é protagonista daquilo que ele está fazendo, porque ele detém o conhecimento.

E para quem está aqui assistindo ao vídeo, esse ponto de treinamento que o Vitor está citando, nós temos uma iniciativa que é a certificação NOMOS, uma iniciativa gratuita, onde nós disponibilizamos treinamentos e também um processo de certificação para que colaboradores de empresas que são usuários do RP da NOMOS ou não, pessoas externas também que querem se certificar, aprender.

ao utilizar o sistema, possam ali deter esse conhecimento, serem qualificadas. Isso é uma iniciativa diferente do treinamento que é dado durante o período da implantação do sistema e no caso da Arametrix e da Aramessu, eles optaram por fazer essa qualificação concentrando em pessoas-chave e depois esse conhecimento sendo reverberado para as demais pessoas da equipe, correto, Vitor?

Exatamente. Nós estivemos na primeira fase, que foi lá de junho, julho de 2023, até a implantação, um acompanhamento muito forte de vocês, foi a fase da implantação, e aí depois da implantação a gente, vamos dizer, agora estamos operando, as coisas já estão acontecendo.

Mas a gente percebeu a necessidade de dar um mergulho um pouquinho mais a fundo. Só que não dava para mergulhar só três, quatro. A gente precisava um grupo maior de mergulhadores para que o resultado viesse de forma mais robusta também. Então foi uma iniciativa nossa complementando aquilo que vocês já colocam dentro do planejamento de plantação e que funciona.

Eu posso dizer que funciona porque eu não sou da área DTI e eu consegui implantar um sistema do tamanho do Nontz. Lógico que contando com vários colaboradores aqui, que ajudaram muito. Então, isso potencializou o uso do sistema.

E aproveitando o gancho aqui do nosso assunto, para quem tem interesse em saber um pouco mais sobre a iniciativa do programa de certificação, que é gratuito, é só entrar em www.com.br. Desculpa, corta.

E aproveitando o gancho aqui do nosso assunto, para quem tem interesse em saber um pouco mais sobre essa iniciativa do programa de certificação NOMOS, que é gratuita, é só entrar em nomos.com.br barra certificação, sem tiú e sem cedilha, e ali terão todos os detalhes e também você pode fazer a sua inscrição.

Finalizando aqui o nosso caso de sucesso, Vitor, eu gostaria de saber na sua percepção o quanto o ERP da Nomos é aderente ao mercado industrial, em específico ao setor de aço.

Eu já trabalhei em grandes grupos e com outros sistemas também conhecidos no mercado. Eu posso dizer para vocês que o RP da Nomos não deixa nada a desejar, pelo contrário. Eu acho que ele traz, praticamente cobre todas as operações de uma grande indústria.

E com sobra. Eu acredito que tem muito recurso que nós, por exemplo, consideram a gente como a preço médio e grande porte, que nós ainda não estamos usando, mas eu tenho certeza que ele cobre de forma satisfatória.

mais satisfatória. Então, eu senti porque eu acho que é um programa, um RP que ele atende. Atende a grande indústria. Tenho até a impressão que foi feito por engenheiros. Exatamente. Que tem uma visão do que é o processo da indústria. Então, é desenhado para quem tem um processo simples, mas ele atende quem tem um processo mais complexo. Pela minha experiência, eu vejo dessa forma.

Vitor, eu quero agradecer a sua participação aqui no nosso caso de sucesso em nome de todo o time da Nomos. Eu tenho certeza que a nossa equipe vai ficar bem contente em ter esse retorno positivo que você nos trouxe aqui no nosso vídeo e também vai incentivar outras gestores que nesse momento estão...

pensando em trocar de ERP ou implantar o primeiro ERP a dar um pouco mais de clareza sobre os resultados que a gente consegue apoiar dentro de uma fábrica. Muito obrigada e que vocês, a Idaramessu, a Darametrix, consigam crescer cada vez mais e que a gente possa ser o parceiro tecnológico para apoiar vocês aí nessa vertente de crescimento.

Legal, Rafaela, nós agradecemos também a toda a equipe, sempre fomos muito bem atendidos, não teve uma situação até hoje que a gente tenha levado até vocês que tenha ficado sem resposta, e isso é um dos fatores que mantém a parceria e faz com que a gente vá cada vez mais a fundo.

Agora nós estamos, inclusive, trabalhando muito forte na área de integração, criando um CRM que conversa diretamente com o sistema. Estamos evoluindo bastante, então, da mesma forma, queremos agradecer a equipe da Nomos e dizer que a Adem Sua e a Adem Sua estão em portas abertas para que a gente possa crescer juntos.

Muito obrigada. E para você que assistiu esse vídeo e quer entender como o sistema da NOMOS também pode impulsionar os resultados aí da sua fábrica, agende agora mesmo uma reunião de demonstração com um dos nossos analistas e saiba mais sobre o nosso ERP. Até a próxima! Esse podcast foi oferecido pelo NOMOS ERP Industrial. Acesse nomos.com.br e saiba mais.