Implementar OKRs parece simples na teoria. Mas como fazer isso funcionar na prática, especialmente em grandes empresas?
Durante o intervalo de um workshop, Paulo Caroli e Joca Torres conversam sobre os desafios de conectar objetivos estratégicos ao trabalho dos times de produto.
Como trabalhar com OKRs quando os times estão envolvidos em entregas longas, múltiplas dependências e prioridades concorrentes? E como deixar de medir apenas entregas para começar a olhar para resultados?
Um bate-papo espontâneo sobre estratégia, times, produtos e os desafios reais de implementar OKRs nas organizações.