#299 - GESTÃO FINANCEIRA - O Segredo OCULTO de COMO GANHAR DINHEIRO na GESTÃO de um negócio
Você sabe qual é o verdadeiro segredo de como ganhar dinheiro no mundo real?
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Muitos acreditam que basta vender mais, mas a verdade é que o lucro escorre pelo ralo da má gestão financeira.
Se você busca como ganhar dinheiro rápido ou como ganhar dinheiro pela internet, entenda: sem uma gestão de negócio sólida, você está apenas trocando moedas.
Neste vídeo, Diogo Xavier do Líderflix, revela por que a gestão comercial e a gestão de pessoas falham quando o caixa está vazio.
Baseado nos conceitos do livro A Meta: Um Processo de Melhoria Contínua, escrito por Eliyahu M. Goldratt e Jeff Cox, Diogo Xavier comenta sobre um clássico da administração que introduziu a Teoria das Restrições (TOC).
Diferente de manuais técnicos, a obra é um romance empresarial que narra os desafios de Alex Rogo, um gerente de fábrica que tem 90 dias para salvar sua unidade da falência.Descubra como dominar sua gestão, proteger seus recursos e transformar seu conhecimento em um negócio altamente lucrativo e imparável.Falamos sobre:gestão financeira, gestão, como ganhar dinheiro, negócio, gestão comercial, gestão de pessoas, como ganhar dinheiro rápido, gestão empresarial, como ganhar dinheiro pela internet, 50 ideias para ganhar dinheiro, administração, liderflix, educação financeira, finanças para empresas.
- A Meta de uma EmpresaGanhar dinheiro · Produtividade e geração de receita · Redução de inventários (dinheiro preso) · Redução de despesas operacionais
- Teoria das Restrições (TOC)Aplicação na indústria · Eliyahu M. Goldratt e Jeff Cox · Livro A Meta
Só quero compartilhar um conceito rapidinho com vocês aqui. Tô dando uma estudada nesse cara aqui. E eu recomendo pra todos vocês, cara. Porra, quem puder ler isso aqui, ó. Isso aqui é... O nome desse livro é A Meta. Esse cara, ele gerou a teoria das restrições aplicada na indústria. É um físico, é um cientista. Então, físico e cientista não tem tempo a perder. Os caras são exatos, né? E o livro dele é trazer um conceito. O nome do livro é A Meta. A Meta.
Jeff Cox. E o que que acontece? Esse cara, resumidamente, a primeira pergunta é, qual é a meta de toda empresa? Essa é a discussão do livro, né? Qual é a meta de toda empresa? Qual que é a sua opinião? Vou falar uma coisa bem macabólica. A meta é ganhar dinheiro. Mas, então, tem diferença, hein? É isso, irmão. Vocês estão na mesma página que o Elial.
A meta de toda empresa é ganhar dinheiro. Ponto final. E é dele que vem o conceito de, se você está tendo uma ação e não está gerando receita, você tem que se perguntar se você está sendo produtivo ou não. A produtividade é, gerou dinheiro.
Então tem muita gente que faz um monte de coisa, mas a pergunta é, tudo isso que eu estou fazendo gerou caixa? E aí ele vai definir em três pontos, cara, três pontos, uma empresa. Eu achei muito bacana que ele resumiu de uma forma bem simples. Os três objetivos principais para a gente atingir a meta, que é ganhar dinheiro. Primeiro, ganhos. Toda empresa precisa de ganhos. Então a gente sempre tem que estar discutindo ganhos e ter métricas para ganhos.
Segundo ponto, reduzir inventários. O que é reduzir inventários? Dinheiro preso. É ferramentas que a gente cria e não vai para o mercado, fica parada. Se está parada ali, é inventário parado, é dinheiro travado. A gente está levando o dinheiro que a gente tem dentro de casa para o mercado, a gente está gerando dinheiro. Quando deixa de ser inventário? Quando aquilo que a gente construiu gerou caixa.
E o terceiro ponto, reduzir despesas operacionais. Então se a gente equilibrar tudo isso, ele fala que isso é uma ciência exata que se combinadas ao mesmo tempo não tem como uma empresa falhar.
Pô, cara, eu falei, meu Deus do céu, isso aqui, se a gente entender isso perfeitamente e focar nesses três pilares, acabou, cara. Trazer ganhos, reduzir inventário e reduzir despesa operacional simultaneamente, ao mesmo tempo, tudo junto.
Enquanto eu trago o ganho, eu estou reduzindo, por exemplo, o Thomas está construindo as ferramentas. Vendeu no mercado, a gente reduz o inventário, porque aquilo que está parado dentro de casa, ele vai passar para o mercado e vai gerar caixa. Girou caixa, já não é mais estoque na prateleira.
E reduzir despesas operacionais. Ou seja, a gente sempre está olhando para o financeiro, a gente está exagerando, está muita despesa operacional aqui. Eu acho que isso é para a vida pessoal nossa, isso é para a empresa, isso é para tudo. Se a gente levar esses três pontos aí, cara, não tem como a gente falhar.