Uma empresa pode criar áreas, nomear gestores e distribuir metas — e ainda depender do dono para toda decisão relevante.
Neste episódio, Dalton Ribeiro explora a diferença entre a responsabilidade formal, registrada no cargo e no organograma, e a responsabilidade que aparece no funcionamento real da empresa quando há conflito, incerteza ou risco.
Por que gestores levam alternativas bem analisadas, mas evitam sustentar uma decisão? Quando a centralização é coerente? E como a intervenção do líder pode resolver o caso de hoje sem preservar a dependência de amanhã?
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