Como a Pirelli evita projetos que nunca terminam - #225

No episódio 225 do DoTheMATH, Marco D'Urbano, Diretor de Digital & IT da Pirelli, explica como a priorização em tecnologia precisa conectar estratégia, capacidade de execução e geração de valor.  
Em uma operação que concilia demandas de negócio, pressões regulatórias e o avanço da inteligência artificial, priorizar bem se torna parte central da gestão. A conversa mostra por que a área de tecnologia precisa ajudar a definir o problema, medir impacto e decidir quais projetos realmente devem avançar. 
"Eu acredito no trabalho colaborativo."  
O episódio aborda portfólio de projetos, governança, shadow IT, colaboração entre áreas, tomada de decisão baseada em dados e indicadores que mostram se a área de tecnologia está contribuindo para o negócio.  
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Novos episódios toda quarta-feira. 
Apresentação 
Marcel Ghiraldini, CSO, MATH 
Fabiana Amaral, Brand and Culture Executive Director, MATH 
Convidado 
Marco D'Urbano, Director Digital & Technology LATAM, Pirelli   
Capítulos 
00:00 – Introdução e trajetória 
04:18 – IA responsável e governança de dados 
11:22 – Governança sem burocracia 
18:02 – ROI, adoção e transformação dos processos 
28:02 – Como estruturar projetos de IA 
35:42 – Estratégia, negócio e indicadores 
42:03 – Principais aprendizados 
Para ouvir e seguir: 
🎧 https://open.spotify.com/show/4vJTtAzCBxzyK1XCxpybsw 
🌐 https://math.group/