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Banco Mercantil mostra por que modernizar não é substituir tudo
02 de outubro de 202638min
Modernizar a tecnologia de um banco é diferente de abrir mão do que já está consolidado.
Neste episódio do DoTheMATH, Felipe Boff, VP de Produtos, Serviços e Tecnologia do Banco Mercantil, fala sobre as escolhas que acompanham o crescimento do banco e a relação entre tecnologia, produto e negócio.
“A tecnologia não é o drive do negócio, o que não quer dizer que ela não possa influenciar o que vai acontecer.”
A conversa também aborda a decisão de manter o core bancário e trabalhar sobre suas limitações, com a combinação entre agências e canais digitais, o uso de dados sintéticos para apoiar decisões e uma lógica de desenvolvimento em que prazo e resultado também determinam o que entra ou sai de um produto.
Siga o DoTheMATH no Spotify para acompanhar conversas sobre IA, dados, tecnologia, liderança e negócios com quem está construindo operações complexas no mercado.
Novos episódios toda quarta e sexta
Apresentação
Marcel Ghiraldini, CSO, MATH
Fabiana Amaral, Brand and Culture Executive Director, MATH
Convidado
Felipe Boff, Chief of Products, Technology and Services, Mercantil
Referências
Capítulos
00:00 Trade-offs entre negócio e tecnologia
03:59 Por que o Banco Mercantil mantém agências físicas
05:58 Quando o físico aumenta o uso do digital
13:54 Conversão e vendas pelo WhatsApp
18:16 Dados sintéticos e modelos de decisão
22:52 Tecnologia a serviço do negócio
29:55 Modernização do core sem abandonar o mainframe
Para ouvir e seguir:
🎧 https://open.spotify.com/show/4vJTtAzCBxzyK1XCxpybsw?si=188793c03ddd43e6
🌐 https://math.group/
Neste episódio do DoTheMATH, Felipe Boff, VP de Produtos, Serviços e Tecnologia do Banco Mercantil, fala sobre as escolhas que acompanham o crescimento do banco e a relação entre tecnologia, produto e negócio.
“A tecnologia não é o drive do negócio, o que não quer dizer que ela não possa influenciar o que vai acontecer.”
A conversa também aborda a decisão de manter o core bancário e trabalhar sobre suas limitações, com a combinação entre agências e canais digitais, o uso de dados sintéticos para apoiar decisões e uma lógica de desenvolvimento em que prazo e resultado também determinam o que entra ou sai de um produto.
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Novos episódios toda quarta e sexta
Apresentação
Marcel Ghiraldini, CSO, MATH
Fabiana Amaral, Brand and Culture Executive Director, MATH
Convidado
Felipe Boff, Chief of Products, Technology and Services, Mercantil
Referências
- DoTheMATH - ESG: saber fazer o básico bem feito | Isabella Barbieri - Arezzo: https://open.spotify.com/episode/70gQcBErBBFnBaX6fDLtFY?si=WRf1iS25TYS4VuvSbD8FeQ
- “When Choice is Demotivating: Can One Desire Too Much of a Good Thing?” (Jam Study), Sheena S. Iyengar e Mark R. Lepper -https://faculty.washington.edu/jdb/345/345%20Articles/Iyengar%20%26%20Lepper%20(2000).pdf
Capítulos
00:00 Trade-offs entre negócio e tecnologia
03:59 Por que o Banco Mercantil mantém agências físicas
05:58 Quando o físico aumenta o uso do digital
13:54 Conversão e vendas pelo WhatsApp
18:16 Dados sintéticos e modelos de decisão
22:52 Tecnologia a serviço do negócio
29:55 Modernização do core sem abandonar o mainframe
Para ouvir e seguir:
🎧 https://open.spotify.com/show/4vJTtAzCBxzyK1XCxpybsw?si=188793c03ddd43e6
🌐 https://math.group/