EP #40 Os segredos da Governança, da sucessão e da longevidade | Richard Doern Liderança em Pauta

Por que algumas empresas conseguem atravessar gerações enquanto outras percebem seus problemas quando já é tarde demais?No novo episódio do Liderança em Pauta, @‌Richard Doern, especialista em governança e conselheiro de administração, compartilha aprendizados acumulados em mais de duas décadas trabalhando com turnaround e atuando também em conselhos de grandes empresas.Richard conta que 9 a cada 10 empresas que o procuravam para um processo de recuperação já estavam em uma situação irreversível, muitas vezes porque demoraram a reconhecer problemas internos e deixaram de tomar decisões importantes enquanto ainda havia tempo.Ao longo da conversa, falamos sobre governança, sucessão, empresas familiares, longevidade dos negócios e os desafios da transição de uma carreira executiva para os conselhos de administração.Dê o play e confira os aprendizados de quem acompanha há décadas os desafios de empresas em diferentes momentos de suas trajetórias.MOMENTOS-CHAVE:A trajetória de Richard Doern, do turnaround à governança corporativaPor que muitas empresas buscam ajuda quando já é tarde demaisA transição da carreira executiva para os conselhos de administraçãoO que diferencia um bom executivo de um bom conselheiroGovernança em empresas familiares e os desafios entre geraçõesSucessão como processo e não como eventoComo preparar sucessores e também quem será sucedidoO papel do conselho de família na longevidade dos negóciosO que empresas centenárias ensinam sobre governança e sucessãoO papel do presidente do conselho como um “costureiro” de relaçõesPor que conselheiros precisam continuar estudandoOs impactos da transformação digital e da IA sobre empresas e conselhosINSIGHTS:Governança precisa ser construída antes que os problemas se agravemTer um conselho não significa necessariamente ter governançaAlém de competência técnica, ser conselheiro exige competência comportamentalSucessão é um processo, não um eventoPreparar o sucessor é tão importante quanto preparar quem será sucedidoSem alinhamento familiar, decisões importantes podem ser postergadas até que a empresa perca competitividadeEmpresas longevas aprendem a fazer a sucessão entre geraçõesO presidente do conselho precisa saber “costurar” diferentes interesses e perspectivasIr para um conselho demanda atualização constanteFazer melhor aquilo que sempre funcionou pode não ser suficiente em um mundo que muda cada vez mais rápidoSOBRE RICHARD DOERN:O meu convidado para este episódio do Liderança em Pauta, Richard Doern, é engenheiro de formação, especialista em governança corporativa e conselheiro de administração há mais de duas décadas. Ao longo da carreira, atuou em mais de 25 conselhos de empresas familiares e não familiares, tendo presidido pelo menos dez deles. Antes de se dedicar aos conselhos, construiu uma longa trajetória como especialista em turnaround, liderando processos de recuperação de empresas em situações críticas. Apaixonado pelo tema da governança, também é instrutor do IBGC e acumulou experiências internacionais estudando diferentes modelos e práticas ao redor do mundo.