EP 41: Gabriel Martins - Faturar milhões não significa fazenda lucrativa

Neste episódio do Fazendas Infinitas, Artur Toledo e Daniel Pagotto conversam com Gabriel Martins, diretor comercial e sócio da SCADIAgro, sobre um dos maiores desafios das fazendas familiares: transformar dados e experiência em informação capaz de orientar decisões.

Durante a conversa, Gabriel conta o caso de uma fazenda que, ao organizar e conciliar suas contas, descobriu ter pago cerca de R$ 800 mil em juros em apenas um ano.

Mas a conversa vai muito além de software.

Falamos sobre controle financeiro, processos, pessoas, profissionalização, sucessão, familiares trabalhando dentro da fazenda, distribuição de resultados entre sócios e a diferença entre faturar muito e realmente ter um negócio lucrativo.

E uma das principais conclusões vem justamente de alguém que trabalha vendendo tecnologia para o agro:

“Sistema é a última coisa.”

Antes da tecnologia vêm controle, pessoas, processos e disciplina. Um episódio sobre o dinheiro que muitas vezes escapa sem ser percebido — e sobre o que precisa mudar para uma fazenda atravessar gerações.
Capítulos
00:00 Por que profissionalizar a gestão da fazenda

04:25 Quem é Gabriel Martins e a história da SCADIAgro

13:18 Por que a SCADI decidiu apostar no agro

15:35 Sucessão: quando o feeling do pai não passa para o filho

23:10 Dados, indicadores e decisões na fazenda

24:25 O desafio do controle financeiro e fiscal no agro

29:52 Por que o produtor ainda esconde os números da fazenda

36:27 “Se eu fizer as contas, eu paro”

38:47 Como transformar uma fazenda em empresa

39:22 Sócios, lucro e distribuição de resultados

44:09 Por que implantar gestão é tão difícil

47:07 O software não resolve a falta de processo

49:17 O dono da fazenda não deveria lançar os dados

52:03 O caso dos R$ 800 mil pagos em juros

54:16 Antes do detalhe, faça o básico bem feito

57:15 Família na empresa: você contrataria quem não pode demitir?

01:18:57 O que o produtor precisa aprender para não ficar para trás

01:22:47 O futuro da gestão e da inteligência artificial

01:26:00 O desafio dos 15 dias

01:27:24 Pessoas, processos, controle e só depois software

01:29:10 A próxima revolução do agro

01:32:41 Sem gestão, só vão sobrar os grandes grupos

01:34:01 Considerações finais

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