Síndrome do Pequeno Poder pode explicar comportamento autoritário de chefes recém-promovidos
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- A Síndrome do Pequeno Poder explica o comportamento autoritário de chefeschefes recém-promovidos·postura autoritária no ambiente corporativo·insegurança e baixa autoestima
- Comportamento de chefes recém-promovidos se assemelha a políticos em campanhafala impositiva e gestos duros·tom de voz rude·comparação com propaganda eleitoral
- Estratégias para lidar com chefes autoritários e a Síndrome do Pequeno Podermanter a calma e evitar confrontos·focar nos fatos e buscar clareza·estabelecer limites claros
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CBN Comunicação e Liderança com Leny Quirilhos.
Leny Quirilhos com a gente, tudo bem, Leny?
Tudo bom, Sardenberg? Boa tarde, boa tarde, Cássia, boa tarde para todos.
Boa tarde, Leny.
Um caso curioso aqui de um ouvinte que fala sobre O gesto, né?
Isso. Ele diz que ele tá percebendo o chefe atual dele, que é um recém-chefe, parecendo o pessoal que tá fazendo propaganda política na televisão. E aí ele me deu uma lição de casa que eu fui olhar, né? Então fui acompanhar com mais atenção as propagandas e quero me referir à propaganda da área legislativa, os candidatos a deputados de uma forma geral, federais e estaduais. O que que chama atenção? Eles costumam ter pouco tempo e a gente vê muito assim uma fala mais impositiva, com uma expressão de rosto mais rígida, com gestos mais duros e um tom de voz mais rude.
Isso, se a gente fizer agora uma comparação com o ambiente empresarial, com as chefias, o mundo corporativo, isso costuma acontecer de maneira frequente com novos chefes, geralmente, Sardenberg. E aí eu fui pesquisar, Cássia, e achei o nome de uma situação Que é a tal síndrome do pequeno poder. O que é essa história de síndrome do pequeno poder? São pessoas que exercem o poder sem o cuidado, sem o devido respeito com os eventuais danos, com o outro propriamente, numa postura muito autoritária de colocação.
No fundo, gente, essa arrogância toda, essa impulsividade, ela é fruto de uma autoestima mais baixa. De uma insegurança que eles querem a qualquer custo disfarçar. Então a sugestão para o nosso amigo é fazer com que ele entenda em primeiro lugar que isso não é normal, não é um comportamento adequado, não é normal. Orientar para que ele mantenha a calma, evitar confrontos diretos nesse tipo de situação, focar nos fatos efetivamente, no que está acontecendo, buscar a clareza.
Procurar deixar claro assim o que que eu espero dessa relação, o que o outro espera de mim na nossa relação de líder e liderado, e estabelecer limites bastante claros. Faz mal para todo mundo, por tabela faz mal para empresa porque as pessoas ficam menos motivadas, e é algo que deve ser identificado e deve ser combatido.
Muito bem, Leny, queridos, muitíssimo obrigado e até a semana.
Obrigada, gente, um ótimo restinho de semana aí para vocês, boa votação para A todos no domingo.
Obrigada, Lili. Até mais.
Até.
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