#05 Devocional Corporativo - Framework Para área de RH - Metodologia CLIMA

Oi, eu espero que você esteja muito bem, muito animada para mais um dia de devocional corporativo. Eu sou a Jéssica Martins e se você ainda não nos conhece, esse é um espaço diferente para a gente começar o nosso dia muito bem. Além de conversar sobre carreira, processos de RH, sobre o que está acontecendo no mundo do trabalho, eu também vou falar pela sua carreira, pela sua semana e pelo seu trabalho.

Então se ajeita aí, pega o seu café e vem comigo refletir sobre a mensagem de hoje.

Hoje eu quero dividir com você uma parte da minha tese sobre uma arquitetura, um framework para você conduzir a sua liderança e também a sua área de RH. Os desses desses desses desses desses desses desses desses desses desses desses desses são uma tese, um pensamento, a forma como eu entendo.

que você pode conduzir as coisas dentro da sua empresa, olhando para a arquitetura de people. E eu quero dividir um pouco sobre essa metodologia com você hoje. Ela pode ser plugada, como eu disse, para desenvolver as suas lideranças dentro dessa filosofia. Bom, então vamos lá, vamos entender um pouco de cada um dos pilares dessa metodologia. E eu quero começar pelo C, do clima. A cultura precisa ser um potencializador da estratégia. Então, C é de cultura que alavanca a estratégia.

E por que é importante a gente olhar por essa perspectiva? Porque culturas são comportamentos, é a forma de ser, agir, de pensar dessa companhia, obviamente expressada pelas pessoas. Se a gente está falando que uma cultura alavanca é estratégia, ela precisa conter uma série de comportamentos, de símbolos e etc., que façam com que essa estratégia seja alcançada mais rapidamente.

Uma coisa são seus valores, aquilo que você não abre mão, que independente da sua estratégia, para você são pontos fundamentais. Normalmente isso reflete muito a visão de fundadores, então isso tem muito a ver com a empresa familiar, a empresa de dono, enfim, então tem isso muito bem enraizado. Mas ao longo da trajetória da sua empresa, a cultura precisa evoluir e responder para que ela seja uma alavanca dessa estratégia. Então, um exemplo.

Se você tem uma estratégia que visa fazer com que você seja uma companhia mais inovadora, usando mais inteligência artificial, todos os símbolos e a forma como você orquestra a cultura da tua companhia precisa responder a isso. Todas as mensagens precisam levar para essa direção. Então você tem que ser uma empresa mais ágil, mais rápida na tomada de decisão.

Uma empresa que estimula o uso da tecnologia, que dá acesso à tecnologia, que investe em tecnologia, que em reuniões se olha muito para a inovação.

Então você precisa trazer isso como símbolo a todo momento. Não dá para você crescer uma empresa inovadora com um pensamento cotidiano mais conservador. Então a cultura precisa impulsionar a sua estratégia. O L da clima é liderança como extensão do RH. Não existe RH que faça gestão de pessoas para liderança. Isso é um grande equívoco que muitas empresas vivem.

O RH, ele instrumentaliza a liderança para que ela consiga fazer gestão e uso dessas ferramentas. Então, a liderança, ela é uma extensão do RH. Não tem como o RH, por exemplo, de 20, 30 pessoas fazer a gestão de 5 mil pessoas. O lugar realmente onde os rituais de gente serão exponencializados serão por meio das lideranças. Então, o RH, ele instrumentaliza e a liderança usa essas ferramentas para fazer a gestão no dia a dia.

por meio de conhecimento e de uma série de recursos que o RH fornece dentro dessa empresa. O I é de intencionalidade estratégica. Dentro do universo de liderança, não acredito que uma liderança madura ela não saiba cascatear estratégia para a rotina.

A intencionalidade estratégica é você precisa trazer para a rotina o fundamento da estratégia que está se buscando. Então, a liderança tem que ser capaz de traduzir estratégia em rotina para o time. O M é de mecanismos de performance. Eu acredito fortemente que performance é uma combinação de...

talento eficiente, mais um sistema que funciona. Uma coisa sem a outra, a gente não tem um sistema que é funcional. A gente, às vezes, tem um bom talento, uma pessoa que consegue performar, consegue entregar acima da média ou dentro da média, que eu não vou discutir o conceito de talento, porque daria uma aula e não um devocional dentro da nossa proposta aqui, mas uma pessoa que entrega ou que tem um talento acima da média dentro de um sistema que é disfuncional, ela não vai conseguir...

entregar a sua melhor performance. Da mesma maneira como um sistema que funciona bem, uma pessoa que não tem fit cultural por exemplo, ela não vai conseguir performar também. Então a gente na hora de olhar para a performance, a gente tem que olhar por enquadramento daquela pessoa e das capacidades dela dentro de uma determinada posição ao mesmo tempo que eu também olho para o sistema onde ela está inserida. Então qualidade do time, da liderança, clareza da posição.

entre outras questões que a gente poderia envolver no sistema. O sistema é tudo aquilo que está em torno do talento, ok? E por fim, e não menos importante, na verdade é um dos que eu mais gosto dentro da metodologia, é que o da CLIMA é o A, o A é de accountability do colaborador, isso significa que a gente cria um ambiente onde os colaboradores e as pessoas colaboradoras de modo geral, elas se responsabilizam.

pelas suas entregas ou pelas suas não entregas. Então a gente devolve para os colaboradores a corresponsabilidade pelo alcance dos objetivos que a gente se propõe a alcançar.

Então a gente para, por exemplo, de reconhecer aquilo que é obrigação, a gente para de fomentar ou reconhecer um comportamento que é inerente àquela posição. Exemplo, uma pessoa que é sênior, você espera que essa pessoa seja uma referência da área e que ela possa ensinar.

multiplicar e ser uma pessoa orientadora das outras pessoas técnicas. Às vezes você vai querer reconhecer essa pessoa porque parece que ela está sobressaindo com relação às outras, mas não, isso é o que se espera de uma posição de alguém que está nessa maturidade de sênior. Então, se você está remunerando adequadamente, essa pessoa já está sendo remunerada.

Então você não precisa pagar nada mais por isso, tem que reconhecer que ela faz o trabalho dela e é isso. Da mesma forma que as pessoas colaboradoras precisam entender que elas têm responsabilidade no resultado dessa empresa. Então a gente precisa deixar isso muito claro.

Essa metodologia foi criada tanto para trazer um framework para o RH, para que o RH consiga estruturar processos muito mais conectados com o que a gente precisa fazer para gerar resultado nas empresas. Da mesma forma, como a gente pode usar esse mesmo framework para poder desenvolver as lideranças. Eu, por exemplo, uso ele.

para algumas intervenções estratégicas dentro de algumas companhias para levar essa visão para as lideranças. Enfim, é um norte para que você consiga entender onde estão os gaps, com quais fundamentos você vai operar, com qual estilo de arquitetura, de sistema de gestão você vai operar.

E no geral ela tem feito muito sentido para várias empresas que a gente tem conversado aqui. Então deixo para vocês refletirem e entender o que dessa metodologia eventualmente pode ser interessante para você plugar no seu RH. E entender como filosofia de operação ou eventualmente trabalhar com a sua liderança cada um desses pilares. E agora se você puder feche os seus olhos e vem orar comigo. Pai te agradeço por mais um dia, mais um dia que o Senhor permite que estejamos aqui aprendendo e estreitando o nosso relacionamento com o Senhor.

Pai, eu te agradeço pela nossa saúde, te agradeço pela nossa capacidade, te agradeço pelo nosso talento, te agradeço pela nossa disposição, agradeço, Pai, pelo nosso trabalho, que independente de estarmos bem, felizes e conectados com a cultura, ou seja, com o que for dentro do nosso trabalho, esse hoje é o nosso sustento, Pai, é a nossa escolha.

É de onde vem a nossa provisão, de onde vem o nosso alimento, é de onde vem a nossa capacidade de pagar as nossas contas e nos mantermos de alguma forma sobrevivendo nesse mundo. Pai, hoje eu oro especificamente por aquelas pessoas que não estão felizes no trabalho.

que eventualmente estão sendo consumidas por pressão, por falta de direção, por pressão por resultado completamente desmedida, por aquelas pessoas que estão sendo impactadas negativamente pelo comportamento de outras pessoas, que estão colocando ela, pai, num lugar muito reduzido, que estão tirando a sua voz, tirando o seu brilho, tirando toda a tua vontade de existir dentro dessa empresa.

Senhor, eu oro por essa pessoa, para que ela tenha clareza sobre o que fazer, sobre os próximos passos, sobre as conversas que ela precisa ter. Dá, Senhor Jesus, a essa pessoa a coragem para expressar a sua insatisfação, o seu incômodo, para que ela possa chamar alguém, Pai, do trabalho amanhã, na segunda-feira, Pai, para conversar, para entender, para estreitar, para resolver.

E que essa pessoa seja corajosa o suficiente para dizer a nossa relação não está legal, a gente precisa melhorar, a gente precisa entender o que está acontecendo, eu não estou feliz, está me deixando mal, está me deixando angustiada e eu quero resolver. Eu oro por essa pessoa que precisa, pai, de coragem, que precisa de compreensão, que num ambiente onde nós temos um problema, se nós não somos a solução, nós somos parte desse problema. A gente não pode recuar, a gente precisa se posicionar.

a gente precisa resolver, a gente precisa controlar a nossa própria narrativa. Pai, que a pessoa que nos escuta agora, ela possa compreender que grande parte do nosso tempo a gente passa trabalhando, e não há motivos para que você seja infeliz nesse trabalho. Senhor, dá coragem para buscar direção, um novo emprego, um novo lugar, uma nova posição. Dá coragem para conversas difíceis.

E, Senhor, se essa pessoa que nos ouve agora é uma pessoa que precisa estar nesse emprego por questões financeiras, dá-lá, Senhor Jesus, um novo lugar, um novo caminho, infinitamente melhor do que esse que ela tem agora, Pai. Te agradeço em nome de Jesus pela oportunidade, Senhor, de estreitarmos mais um dia a nossa relação com o Senhor. Que Jesus te abençoe e que você tenha um excelente final de semana. Essa oração e esse conhecimento hoje te edificou.

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se esse devocional fez sentido pra você hoje, ou tem feito sentido pra você. Isso também edifica a minha vida e me dá mais coragem e sustenta o meu ânimo pra estar com você aqui todos os dias. Deus te abençoe e até amanhã.