#04 Devocional Corporativo - Posicionamento do profissional de Rh

Oi, que bom ter você aqui de novo. Boas-vindas ao Devocional Corporativo, um espaço onde a gente conversa sobre carreiras, sobre RH, sobre o que está acontecendo no mundo do trabalho e termina com uma oração pela sua carreira. Então, pega o seu café, se ajeita e vem comigo.

Hoje eu quero falar sobre a identidade do RH, mas antes de eu fundamentar a minha tese, eu quero trazer alguns dados que são importantes. Uma das pesquisas que eu tenho aqui da AIHA, um dos maiores institutos hoje de pesquisa de RH do mundo, publicou um dado importante. Apenas 55% dos CEOs enxergam o RH como um parceiro estratégico.

E só 52%, 52% das funções de RH são efetivamente percebidas como estratégia dentro das organizações. Mais da metade dos profissionais de RH no mundo ainda não conquistou esse reconhecimento. A McKinsey foi ainda mais direta no seu HR Monitor de 2025 e diz que existe uma lacuna muito grande entre o que as organizações efetivamente precisam e o que a RH realmente entrega.

E essa barreira, na verdade, esse gap, ele não vem diminuindo, ele vem ampliando. E o mercado, então, ele está dizendo o que ele precisa e ele quer um RH mais estratégico, eu não gosto muito dessa expressão, mas ela é consensual, todos conseguem entender mais ou menos o que a gente quer dizer quando a gente está falando sobre o RH estratégico, mas no dia a dia, efetivamente, a gente ainda não ocupou esse lugar.

Mas por que a gente ainda não é estratégico, a gente ainda não ocupou esses lugares e não sentou nas mesas mais importantes do negócio em tantos lugares no Brasil? Bom, existem alguns motivos. Na minha visão, um deles, de fato, é a nossa rejeição histórica. Quando a gente fala de RH, todo mundo tem uma história ruim para contar, uma experiência ruim com RH, mas não sabe exatamente o que significa, o que podemos fazer.

E acaba nos reduzindo àquela experiência ruim que teve com o RH no passado, atualmente, na empresa anterior, não importa. Todo mundo acha que sabe o que é RH, tem uma opinião sobre ele, mas não entende exatamente o que a gente pode fazer pela companhia. Então essa rejeição histórica, ela acaba sendo um dos motivos pelos quais a gente tem muita dificuldade de mostrar o nosso próprio valor. Porque a gente precisa primeiro desconstruir um conceito criado.

para depois a gente construir algo baseado em resultado. Do outro lado, nós temos pessoas de RH que vieram fundamentadas com uma cabeça muito engessada, muito voltado para processo, para burocracias, para legislações, para o que pode e o que não pode, muito mais focado em evitar riscos para a companhia. Nós viemos desse lugar de departamento pessoal, questões trabalhistas.

muita relação sindical, do que realmente aquele lugar onde a gente resolve problema, onde somos parceiros do negócio e queremos ir todos para o mesmo lugar. Isso exige outras competências, exige outro background da pessoa de RH. Mas existe um terceiro motivo, que é o que eu quero inclusive explorar.

no devocional de hoje, que é a ausência da identidade do RH. O que eu falo muito para as minhas mentoradas é que, independente da situação que você vive hoje, em uma empresa, com lideranças, dentro do seu time de RH ou no mercado em que você atua, existe algo que você não pode abrir mão, que é a sua própria identidade. Que identidade que é essa? O lugar que você escolheu ou precisa escolher ocupar como RH. Se você quer ser uma profissional de RH,

bem posicionada, que tem autoridade, que tem respeito, que é convidada à estratégia, que quer ser vista como uma pessoa que agrega valor, uma pessoa que é ouvida nos lugares por onde passa, seja em reuniões ou em conversas no café. Você precisa assumir essa posição e não deixar que outras pessoas tirem ela de você.

Quando a gente não se fundamenta em identidade, as outras pessoas vão dizer o que elas quiserem sobre nós, sobre o nosso resultado. Agora, quando você entende quem você é, ou quem você quer ser, ou como você quer ser vista, os outros não tiram isso de você. Consegue entender?

E a força da sua identidade precisa ser tão grande a ponto de fazer com que você se levante independente de qualquer incômodo. Você precisa ser corajosa o suficiente e avançar apesar do medo, apesar das resistências, apesar da liderança, e se desenvolver e se colocar nesse lugar. E olha, eu não estou falando de ser uma pessoa que fala mais alto, que briga à toa.

que vai na força. Você precisa ter sabedoria, inteligência emocional o suficiente para saber o momento de falar, o momento de silenciar, o momento de conduzir uma conversa mais difícil, o momento de não conduzi-la, de deixar para outro momento. Então você precisa escolher os lugares onde você vai ser uma pessoa com uma característica mais ousada e quando você vai ser uma pessoa de característica mais observadora.

e mais sensato. Mas apesar de qualquer coisa, independente de tudo isso, se você não define a sua identidade, não entende aonde você está ou qual papel você ocupa naquele lugar, os outros vão te colocar um selo.

do qual você não vai gostar, mas vai ter que aceitar e vai estar debaixo daquele conceito enquanto você não se torna uma autoridade e não levanta a sua voz, entre aspas, por meio do seu resultado, do seu repertório, do seu conhecimento, para dizer quem você é dentro daquela estrutura. As pessoas precisam entender que é você a autoridade em pessoas, que é você a pessoa técnica de pessoas, que é você...

quem dá a palavra final, quando é o seu orçamento, o seu projeto, a sua estrutura. E as pessoas precisam reconhecer esse lugar. E se você não se fizer entendida, as pessoas vão te diminuir, até te fazer caber em lugares dos quais você não vai gostar. E essa palavra não é só uma palavra de coragem, essa também é uma palavra para que você possa se desenvolver a ponto de ocupar esse lugar.

Então a primeira pergunta é, você se sente capaz de bater no peito e dizer, eu sou essa pessoa, eu sou posicionada, eu tenho autoridade, eu tenho repertório, eu tenho conhecimento, eu consigo conduzir essa conversa, eu consigo organizar e conduzir essa reunião, eu consigo trazer todos os dados que me solicitam, ou não. Porque também não vai adiantar você desejar ser estratégica, desejar sair do operacional.

Desejar ocupar lugares que você não está pronta para estar. Então, o primeiro ponto é, esteja pronta. O segundo ponto é, se posicione a partir daquela identidade que você construiu. E agora, se você puder, feche seus olhos comigo e vamos fazer uma oração pela sua carreira, por você e pela sua semana. Pai, eu peço por todas as mulheres, por todas as pessoas que aqui estão, Senhor, ouvindo agora esse episódio.

que o Senhor possa ter tocado no coração delas, para que elas sejam empoderadas o suficiente, para serem corajosas, para serem fortes, para serem autoridade diante dos desafios, que elas possam se fundamentar, Pai, com bom repertório, mas que elas sejam, sobretudo, Pai, corajosas, que elas não desistam das batalhas.

Que elas saibam conduzir conversas difíceis. Que elas saibam entender se aquele ambiente é pra elas efetivamente ou não. Que elas saibam reconhecer a hora de parar, a hora de avançar, a hora de se conectar, a hora de buscar novos aliados, a hora de sair desse lugar, Pai. Que elas sejam sensíveis e tenham discernimento e sabedoria.

para entender se devem continuar nessa empresa, se devem buscar outro lugar, se devem aumentar o seu repertório, se devem buscar ajuda psicológica. Não deixe, Senhor, que outras pessoas, lideranças, homens, pessoas CEO, seja quem for, Pai, as diminua para caber num lugar que não as pertence, as diminua para fazer com que elas caibam em um lugar totalmente reduzido.

que elas entendam a própria capacidade, que elas entendam o lugar que elas podem e precisam ocupar. O Senhor deu a elas talento, o Senhor deu a elas sabedoria, o Senhor deu a elas poder o suficiente para ocupar lugares que vão colocá-las em um lugar de transbordo na vida de outras pessoas e não em um lugar de restrição.

um lugar que as faça encolher, um lugar que as faça perder a coragem e o poder de serem filhas e filhos do Senhor. Pai, abençoa a nossa semana, nos dê sabedoria, discernimento, nos dê coragem, nos fortalece, fortalece a nossa fé. Não deixe, Senhor, que a gente olhe para outro lugar que não seja para o Senhor.

que possamos andar sobre as águas com o Senhor, que a tempestade não nos tire o foco, que possamos ser conduzidas, Pai, pela Tua Palavra. Abençoa, Senhor, a família de cada uma das pessoas que estão nos ouvindo. Abençoa o trabalho, abençoa os filhos.

dê plena saúde, paz no coração e refrigério para a mente. Que seja uma semana produtiva, que seja uma semana de boas notícias e que seja uma semana...

de empoderamento. Que elas se sintam poderosas, encorajadas e cheias da graça do Senhor. Em nome de Jesus. Amém. Esse foi o Devocional de hoje. Se tocou o seu coração, se edificou a sua vida, se eu te ensinei algo, acessa o canal no YouTube ou no Spotify. Me segue agora, curte esse vídeo, compartilha para outras pessoas.

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e que consegue de fato agregar para o negócio enquanto você cresce a sua carreira. Eu estou 100% à disposição para te ajudar no que eu puder. Então se você achar que faz sentido para você, acesse o site da People Academy e veja como a gente pode ajudar você e também a sua empresa. Tenha uma excelente semana, que Deus te abençoe e até amanhã.