IA em escala: de ganhos isolados a ganhos organizacionais

Quase toda empresa consegue fazer um piloto de IA funcionar. Escolhe-se o time mais aberto à mudança, o resultado aparece, e a conclusão parece óbvia. O problema começa depois: como provar que aquilo se sustenta em 40 times, com contextos, legados e resistências completamente diferentes.

Neste episódio do Vibbracast, Leandro Oliveira conversa com Luis Fernando Fausto, CTO da Softplan, sobre o que acontece quando a IA deixa de ser experimento e passa a ser o modo operante de uma organização com cerca de 300 desenvolvedores, múltiplos produtos e 35 anos de história.

O que você vai encontrar neste episódio:

▪️ Por que a Softplan optou por escalar de uma vez, em vez de fazer uma adoção faseada

▪️ Como a gestão à vista das métricas de IA gerou conflito interno e expôs o que os times realmente estavam fazendo

▪️ Como os papéis de QA, produto e desenvolvimento mudam, e como o gargalo migra de lugar a cada problema resolvido

▪️ Por que a estrutura organizacional antiga trava a transformação, mesmo com a tecnologia certa

Uma conversa direta sobre o que funcionou, o que não funcionou e as conversas difíceis que vieram junto.

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