Nas organizações, existe uma crença silenciosa de que bons resultados são consequência direta de uma boa estratégia. Quando eles não vêm, a explicação costuma ser rápida: “faltou execução”. Essa leitura é comum, mas superficial. Porque, na prática, o resultado não nasce da estratégia ou do erro da execução isoladamente ele emerge da coerência entre três dimensões: estratégia, estrutura e execução. E, principalmente, da qualidade da conexão entre elas.