A MAIOR PRIORIDADE DE UM LÍDER É CRIAR AMBIENTE | Entra Pra Rachar

A maior prioridade de um líder é criar ambiente. Acabei de bater um papo com a Érica e eu quero reforçar isso para todos vocês. Maior habilidade de um líder é criar um ambiente para o qual as pessoas cresçam, para o qual as pessoas possam evoluir, e obviamente pela qual aquela organização consegue triunfar. Se você entender que ambiente ele é uma das coisas mais necessárias, né, eu acho que se a gente fazer aquela, se a gente trouxer uma analogia meio meio básica ali da natureza nos ensinar isso, né?

Tem alguns, algumas espécies de plantas que fora do ambiente natural, fora das condições necessárias de temperatura, pressão, ela não dá nada ali. Então ela não sobrevive. Nas organizações, você líder, você empreendedor, porque todo empreendedor deveria ser líder, não significa que todo empreendedor é, porque liderança não é um cargo, liderança não é uma posição, liderança não é por causa que você é dono do seu CNPJ, isso te habilita como líder, te habilita como dono, te habilita como sócio, alguém que tá no contrato social, alguém que pagará sobre todas as contas e aquele que se beneficiará sobre todos os lucros, mas não te habilita como líder.

Líder é aquela pessoa que forma, desenvolve, que aponta o caminho, que mostra direção, que lidera pelo exemplo, que constrói, que dá o feedback, toma decisões difíceis, então que é admirado pelos seus liderados, porque ninguém segue alguém que você não admira. Você pode até obedecer por conta que é o seu trabalho, mas é muito importante você entender que ambiente é um dos seus maiores trabalhos. Ambiente é uma das suas maiores prioridades.

Porque quando você entende que construir o ambiente é um dos seus maiores trabalhos, saco vai te aparecer para algumas coisas que muita gente não tem. Tem gente que às vezes não tem saco para dar um feedback, tem gente que não tem saco para falar sobre coisas mais periféricas, que seja, sabe, uma boa conduta entre os colaboradores, qual que é a cultura da empresa. Você às vezes dá feedbacks comportamentais. Tem gente que não tem paciência de dar feedbacks de cultura, feedbacks de comportamento, só feedback técnico.

Mas eu acredito que a função do líder de criar um bom ambiente para que as pessoas possam crescer, para que as pessoas possam se desenvolver, é necessário. Porque de antemão, se você, por exemplo, que tá me ouvindo não é empreendedor e trabalhou, ou até se trabalha vai doer mais agora, mas se você já trabalhou em um lugar que você percebe que o ambiente não é legal, ninguém quer ficar ali. Agora eu não lembro o dado exato, mas era assim, a margem era um número, eu acho que era acima dos 62, 66, agora eu vou errar se eu tentar cravar esse número, mas era mais da maioria das pessoas que decidem trocar de empresa é porque ele queria trocar de líder.

Eu olhava para o líder e falava assim, cara, perto dessa pessoa eu não estou desenvolvendo, eu não acredito que ela é capaz de me lapidar, de me desenvolver, de me guiar, de me conduzir. De criar um ambiente no qual eu posso me desenvolver. Então é muito importante, líder, saber de uma nota de 0 a 10 qual que é o ambiente que você está criando para sua empresa. Não importa se você tem um colaborador, 2, 3, 4, 5, ou nesse momento na sua empresa está só você lá.

Ambiente é um dos seus maiores deveres, ambiente é uma das maiores prioridades. Não perca isso durante um segundo, que a tua maior responsabilidade como líder é criar um ambiente no qual as pessoas possam crescer, se desenvolver, Porque quando você perde isso de vista, você deixa o seu solo estéril, e aí nada se nasce ali. Beleza? Então espero que você tenha entendido esse recado e você tenha uma semana maravilhosa construindo um bom ambiente. Fica com Deus, tchau!