Cansado de Liderar? O Erro que faz sua Equipe virar um Fardo

Cada vez mais eu vejo um fenômeno curioso acontecendo nas empresas. Gente que se preparou a vida inteira, que estudou, que quis ser líder um dia, quando chega lá, se depara com a realidade do que é liderar e se frustra. E essas pessoas têm coragem de falar em voz alta.

Eu não aguento mais liderar. Alguns continuam no cargo, arrastando corrente, quebrando pedra, carregando piano, e outros acabam desistindo e abrindo mão da chefia. Não é raro ver isso acontecer. Os que continuam na função de chefia com essa mentalidade ficam reclamando das pessoas, ficam nutrindo uma mentalidade mais negativa, acabam colocando de lado a sua própria responsabilidade, reclamam da pressão, reclamam da rotina, ou seja, não se identificam com aquilo e deixando de ajudar a equipe, as pessoas, a liberarem o melhor do potencial delas.

Isso levanta uma questão bem interessante. Se a liderança é tão valorizada, por que tem tanta gente exausta de liderar, hein? Vamos investigar isso aí. Não é raro você encontrar líderes que carregam um peso enorme nas costas e ficam repetindo alguns bordões, algumas frases. Eu vou trazer alguns aqui, eu tenho certeza que você já ouviu aí.

não me ajuda. Se eu não cobrar, nada acontece. Tudo sobra pra mim aqui. Ah, eu tenho que resolver tudo. Se eu não fizer, ninguém faz. Desses líderes, alguns vivem estressados, outros ficam cansados e outros ficam frustrados. E pior que tem uns resignados, que acabam tratando...

Diantando tudo isso como uma coisa inevitável. E simplesmente aceitam, se sujeitam a essas coisas. Assumem esse comportamento e ficam ali naquele passo sofrido. Normalmente, essas lideranças, os mais novos olham. A pessoa da equipe olha e fala assim, Deus me livre. Eu não quero ser nunca gerente aqui. Eu não quero ser nunca diretor aqui. Imagina ter uma vida desgraçada dessa.

Olha o que eu vejo isso acontecendo, é pouco não, hein? Depois de muitos anos, e para ser mais exato, quase 30 anos liderando, desses 30, 10 formando líderes pelo Brasil inteiro, eu observei que existe um padrão. O problema nunca tem a ver com o volume de trabalho. O problema tem a ver com a forma como a liderança é exercida. E olhando esse fenômeno do cansaço da liderança, do fardo de liderar, eu observo três verdades que eu quero te contar aqui.

A verdade número um é que muita gente vira líder sem querer ser líder. Às vezes até aceita esse papel por causa do salário, porque parece ser um caminho natural de crescimento na carreira, mas quando essa criatura assume o papel de chefia, ela se vê na condição de ter que comandar as pessoas.

de ter que se relacionar mais intensivamente com as pessoas, dando direção. Essas pessoas foram promovidas porque eram bons técnicos, tinham resultado. Normalmente é uma pessoa que conhece bastante do assunto ou é uma pessoa sênior dentro daquele grupo e acaba assumindo a responsabilidade de liderar.

Mas liderar não tem nada a ver com fazer aquela função que você fazia. E a vida normalmente não prepara a criatura para liderar. Quando ela se vê diante daquela situação, ela tem que dar comandos para pessoas que antes eram colegas de trabalho. E aí o desconforto começa. E dá-lhe conflito, e dá-lhe gente reativa, e dá-lhe pessoas que cometem erros sistemáticos. Aí você começa a ver um que está desengajado aqui, outro que não está afim de trabalhar ali. E como é que você lida com isso, cara?

Ninguém te preparou. É aí que a ficha cai e a criatura se dá conta que liderar pessoas não tem nada a ver com executar tarefas. Verdade número 2. Normalmente, as pessoas que vão para uma função de liderança por insegurança, às vezes por falta de repertório também, porque não estudou aqui com a gente, vai começar a centralizar as coisas. No afã de entregar o melhor resultado, no afã de fazer as coisas...

de maneira perfeita ou correta, ter certeza de que aquilo vai ser entregue, a pessoa vai trazendo para si, vai trazendo para si responsabilidade. Normalmente, essas lideranças centralizadoras, elas criam um fenômeno. Primeiro, de se sobrecarregar. Lideranças assim têm aquele arquétipo do carregador de...

O time fica 100% tarefeiro, fazendo tarefas mecânicas, não se desenvolve, não tem autonomia e ficam incapazes de te ajudar a fazer as coisas. Esse comportamento acontece com um certo perfil de pessoas, são pessoas que são alçadas ao cargo de liderança, tem um grande nível de...

comprometimento, então veja que não é maldade, a pessoa está comprometida mas, ela não faz a menor ideia de como mobilizar as pessoas, ela não tem esse repertório, ela não tem essa manha e aí, vai pegar, vai resolver tudo, vai decidir tudo, vai interferir em tudo, vai microgerenciar as pessoas e vai tornar a vida das pessoas muito mais difícil, as pessoas vão se sentir

muito menos úteis. Por incrível que pareça, as pessoas trabalhando sob uma liderança dessa ficam mais desestimuladas, porque a falta de desafio tira a motivação, criatura. Essa é uma das coisas que ninguém te conta, né? E nesse cenário, uma liderança...

se torna o gargalo do próprio time. E se cria um círculo vicioso, onde cada vez mais essa criatura fica pesada, fica com fardo, se sente sobrecarregada, os resultados não melhoram e o time tá cada vez menos engajado. É a fórmula da desgraça.

E finalmente a verdade número 3, que talvez seja a mais desconfortável de todas. A gente vê pessoas reclamando do time, mas nunca fez nada efetivamente para desenvolver aquilo. Então você reclama que as pessoas não são maduras, mas que tipo de movimento você fez para desenvolver a maturidade do time? Você reclama que...

que as pessoas não têm autonomia, que não têm proatividade, mas que tipo de estímulo você deu? Você permite que as pessoas façam as coisas? Ou você quer tomar conta de cada detalhe do que essa pessoa faz? Tem líderes que falam do ambiente da equipe, falam que a equipe não colabora, falam que a equipe não tem esmero, que não faz as coisas com excelência, mas nunca parou para pactuar essas coisas.

nunca parou para discutir detalhadamente, desenhar o fluxo de trabalho, nunca parou para provocar as pessoas para poder criar discussões e melhorar o que elas estão fazendo, a gente como time tem um objetivo em comum. Se isso não acontece, a chance das pessoas reagirem é muito baixa, não é? Liderança é isso, é sobreorientar as pessoas, desenvolver as pessoas, colocá-las em um fluxo de trabalho, esse fluxo tenha o melhor do que essa pessoa pode contribuir, enfim.

Tem uma série de detalhes que são atributos de uma liderança. Não é só ficar fazendo coisas, não é só ficar fazendo tarefas. Aliás, isso definitivamente não é liderança. E aqui vai a maior sacada de todas. Liderança nunca deveria ser um fardo. Muito pelo contrário. Quando você faz bem...

papel de liderar, quando a liderança é bem exercida, você vai carregar cada vez menos peso. Acontece o oposto. O time cresce, as pessoas se desenvolvem, elas se conectam com desafios, elas trazem soluções, elas começam a provocar mudanças sem que você as perturbe, o time fica mais vibrante, e os resultados começam a ficar descolados da meta, porque as pessoas estão no ritmo e não energia diferente. Nessa etapa, elas vão entrar numa fase muito interessante, que eu costumo comentar da seguinte maneira.

Eu prefiro segurar os doidos do que empurrar os tontos. Então, existe uma maneira de você criar uma condução com as pessoas que elas estejam tão animadas que você às vezes tem que segurar um pouquinho, porque elas estão indo rápido demais. É melhor fazer esse trabalho do que ter...

ficar ali empurrando, né? Normalmente, as lideranças de pouco repertório, de baixo conhecimento, acabam fazendo isso. E a vida fica cansada. E o peso fica grande. Aí tu não aguenta mais. As boas lideranças não estão com a ferramenta na mão. Elas não estão dentro do campo. Elas estão fora do campo. Elas estão pensando no negócio. Elas estão desenvolvendo as pessoas.

orientando o time. Se você tá metido no meio da operação, se você tá carregando piano é porque você tá fazendo tudo errado. Aliás, tu não tá liderando, criatura. Desculpa eu te dar essa notícia ruim aqui, viu? Então deixa eu te fazer uma pergunta. Você tá liderando teu time ou você tá carregando o seu time? Esse peso que as lideranças carregam vem de um lugar de não ter um entendimento claro da ciência da liderança. Existe um método, uma forma de se fazer isso. Foi por causa disso...

que eu criei a metodologia da liderança evolutiva. Depois de muitos anos como líder, depois de ver que o caminho acadêmico não respondia a essas questões, eu decidi estruturar um caminho para ajudar as pessoas. E a gente já formou milhares de pessoas nessa metodologia que estão mudando a sua realidade, que estão tendo resultados melhores, que estão conseguindo liderar em alto nível e ter uma vida mais leve.

Se você quiser saber como é que isso funciona, escreve Evoluir aqui nos comentários que eu te conto mais. Agora voltando pra cá, tem uma coisa interessante. Quando você observa as pessoas que estão fazendo um bom papel de liderança, você vai olhar pra cara dessa criatura e você não vai ver um peso, você não vai ver um fardo, você não vai ver exaustão. Você vai ver uma pessoa que tá entregando resultado e que tem orgulho de falar que é sua equipe.

está evoluindo. Quando você atinge esse nível, chefiar as pessoas, comandar as pessoas, conduzir, coordenar, deixa de ser um peso. Muito pelo contrário. Sua vida fica melhor, você se afasta mais da operação, você começa a pensar mais no negócio e você tem tempo de fazer a coisa mais virtuosa que um líder pode fazer, que é desenvolver as pessoas, desenvolver a autonomia, formar novos líderes, criar pessoas que conduzam as coisas sem que você tenha que colocar a mão.

Sabe qual é a moral da história, pessoa? Se essa coisa de comandar tá parecendo um fardo, é porque você tá fazendo tudo, menos liderar. Pessoa querida, se você curtiu esse conteúdo, que a gente faz sempre com muito carinho pra você, compartilha o link com mais pessoas, espalhe coisa boa. Você é o que você espalha.