Você só dá feedback quando alguma coisa dá errado? | O voo da execução

Se a sua equipe só recebe feedback quando comete um erro, que mensagem está aprendendo a associar às suas conversas?

Quando o líder aparece apenas para corrigir falhas, perde oportunidades de reconhecer boas decisões, reforçar comportamentos positivos e orientar o desenvolvimento profissional. Com o tempo, o feedback pode deixar de ser percebido como uma ferramenta de evolução e passar a ser encarado como sinal de problema.

Neste episódio de O voo da execução, Sérgio Albuquerque Jr. questiona a maneira como líderes conduzem suas conversas com a equipe. Feedback não deve servir apenas para corrigir o que deu errado, mas também para fortalecer aquilo que funciona e ampliar a capacidade de entrega.

Você conversa com sua equipe para desenvolver pessoas ou apenas quando precisa corrigir resultados?

Siga o COACHcast para acompanhar os próximos episódios e compartilhe esta conversa com quem precisa refletir sobre esses temas.

Aqui é AÇÃO, não autoajuda.

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